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Cap5 GRUPPI (PERCHE' SI FORMANO:question: (Interessi e obiettivi:…

- - - - sistemi di people management
        
        valutazione
        
        selezione
        
        ricompense
        
        formazione
      - cultura organizzativa
    - - Risorse: aiuta a reperire le risorse
      - Comunicazione: buona informazione tra i membri
      - goal setting: definisce gli obiettivi del team
      - Visibilità continua: deve informare il team sullo stato di avanzamento, incoraggiando il team a raggiungere il goal
    - - alto tasso di innovazione
      - basso livello di routine
      - elevato dinamismo competitivo
  - - - è dovuto dal titolo di studi, capacità personali, livello di responsabilità e dalla mansione che copre
    - - consenso sugli obiettivi, comprensione e accettazione dei ruoli e compiti assegnati
      - norme condivise dal gruppo; il controllo riduce la libertà individuale e può provocare ribellioni
    - - Storming/fase di potenziale conflittualità: si stringono legami
      - Norming/fase di coesione: unione dei membri
      - Forming/fase di orientamento: definizione di scopi e obiettivi
      - Performing/fase di strutturazione: buona collaborazione
        ascolto reciproco, meno controversie, critiche costruttive, capire gli altri
    - - legittimato dalla responsabilità assegnata, orientato verso le relazioni sociali --> buone relazioni all'interno del team
      - Ruoli internpersonali
        
        liasion:relazioni tra interno e esterno
        
        leader: gestione dei conflitti e motivazione del gruppo
        
        figurehead: figura di riferimento verso l'esterno
      - Ruoli informativo
        
        monitor: riceve le informazioni
        
        disseminator: trasmette le informazioni all'organizzazione
        
        spokesman: portavoce verso l'esterno
      - Ruoli decisionali
        
        disturbance handler: gestisce le difficoltà
        
        resource allocator: pianifica e gestisce le risorse
        
        entrepreneur: non decido cosa fare, ma come farlo
        
        negotiator: negozia con l'interno e esterno
      - Intelligenza sociale
        
        risolve i conflitti
        
        individua gli interessi, motivazioni e emozioni altrui
        
        organizza gruppi, gestione delle emozioni
        
        alimenta relazione e stabilisce legami personali
    - - tensioni di ruolo
        ruolo ambiguo
        ruolo distorto/inconguente
        conflitti di ruolo
    - - coformismo: per i lavori nuovi e difficili le persone si conformano alle idee di pochi
      - inerzia sociale: "tanto qualcun altro lo farà"
    - - 2 Diade: evitano il disaccordo
      - 3 Triadi: situazioni di squilibrio
      - 4 Piccolo gruppo: ci sono 6 relazioni, groupthink, coesione, leadership. Max 9-10 persone
      - Gruppo grande: :arrow_down: partecipazione, coesione, soddisfazione
        :arrow_up: formalizzazione
    - - attrattiva: i membri sono focalizzati sul tasl
      - evitativa:
        
        dipendenza: "trovarsi la pappa pronta" ogni bisogno dei membri deve essere soddisfatto
        
        attacco-fuga: si aspetta il leader e non si agisce in autonomia
        
        fatalismo: si attende un miracolo per risolvere un problema