Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
sobrecarga colaborativa (colaboración esta tomando control en el trabajo…
sobrecarga colaborativa
colaboración esta tomando control en el trabajo
incremento funcionalidad global
equipo base par el éxito organizacional
ocupa mucho tiempo en mails, llamadas o juntas
20-35% colaboración viene del 3-5% de los empleados
fuentes de recursos colaborativos
fuentes sociales
#
la toma de conciencia, el acceso y la posición en una red, necesarios para la colaboración entre compañeros
fuentes personales
tiempo y energía de cada uno
necesita decisión de la persona
abusa del recurso en lugar de buscar en las otras fuentes
fuentes informaticas
conocimiento y habilidades
social e informativa pueden compartirse
lideres pueden solucionar el problema de 2 formas
redistribuyendo el trabajo
#
palancas colaborativas
considerar el cambio estructural
otorgar el poder de decisión a las personas adecuadas en niveles inferiores
aprovechar la tecnología y el espacio físico para hacer más accesible los recursos
reacomodo para lograr un mejor intercambio de recursos
fomentar el cambio de comportamiento
mostrar al más activo y solicitado ayudador como filtar y priorizar los pedidos
permitirles decir que no
establecer limites que permitan energizarse y no desgastarse
alentar a sugerir a otra persona en tema generales
cualquier esfuerzo empieza con el conocimiento de la oferta y la demanda de información interna
CRM, 360-degree feedback, sistemas internos
volumen, tipo, origen y destino de la oferta
gratificando la colaboración efectiva
#
sobrecarga en los mejores trabajadores, que afecta en su desempeño por eso de redistribuir
#
no solo medir metas sino rastrear asistencia
usando herramientas de análisis y de valor agragado
señalar a las personas y distribuir los bonos de forma justa
El intercambio eficiente de recursos debe ser un requisito para las revisiones positivas, las promociones y los aumentos salariales.
la colaboración es la respuesta a muchos desafíos en los negocios
lideres deben saber reconocer, promover y distribuir correctamente el trabajo colaborativo
#
nombrar jefes de colaboración
fomenten la importancia del trabajo en equipo