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CH.7 ERP(企業資源規劃) (企業流程再造(BPR) (戲劇性, 流程（合理化、自動化）, 徹底(定義部門工作職掌與互動關係）,…
CH.7 ERP(企業資源規劃)
企業流程再造(BPR)
戲劇性
流程（合理化、自動化）
徹底(定義部門工作職掌與互動關係）
根本(重新思考)
ERP引進考慮因素
2.組織架構
3.顧問
1.導入策略
2.大刀闊斧一次完成
3.階段式逐步導入
1.循序漸進
4.導入程序
2.雛形建立
3.轉換測試
4.系統運作
1.計劃準備
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
行政管理(財務會計)
企業資訊入口網站
意義
能使企業打開內部及外部所儲存的資訊，提供使用者一個單一的入口，面對個人化的資訊需求，來做商業決策
以學校為例包含哪些使用者
效益
高投資效益
促進資訊資源的運用
提升企業競爭優勢
對企業的效益
整合企業的後端系統
改善訂單流程
重新改造企業流程
主從式架構
應用層
資料層
展示層
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義
企業、供應商、合作夥伴、客戶之間，使用電子化的合作互動，即時的網際網路溝通，合作社群互相分享及使用資料、知識、人力資源和流程。
功能
整合跨越企業之間，以產品為中心的商業流程，成為一個單一、封閉的一套軟體與服務。
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中
電子商業的骨幹