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CH7 ERP (企業流程再造(BPR) (戲劇性, 流程(合理化、自動化), 徹底(定義部門工作職掌與互動關係), 根本(重新思考)),…
CH7 ERP
企業流程再造(BPR)
戲劇性
流程(合理化、自動化)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
根本(重新思考)
ERP引進考慮因素
2.組織架構(指導委員會、專案管理組織、資訊專案小組、作業單位專案小組)
3.顧問(管制專案進度、和專家共同解決問題)
1.導入策略:循序漸進、大刀闊斧一次完成、階段式逐步導入
4.導入程序
雛行建立
轉換測試
計畫準備
系統運作
ERP涵蓋領域
行政管理(財務/會計)
人力資源管理(薪資/福利)
製造資源規劃(生產計畫/銷售配送)
企業資訊入口網站
意義
經由個人化的單一入口，與其他相關的應用程式和公司內部及外部的資訊之間的互相作用及影響
效益
高投資效益
促進資訊資源的運用
提升企業競爭優勢
以學校為例包含哪些使用者與項目(新生、在校生、校友、家長)
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義
企業、供應商、客戶之間，使用電子化的合作互動，即時的網際網路溝通，合作社群互相分享及使用資料、知識
功能
產品設計、供應鏈、行銷、製造、和製造應用方面
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中