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CH8供應鏈管理 (五個主要目標 (交貨的時間, 庫存水準, 交貨的可靠性, 客戶的滿意度良好, 生產的彈性), SCM (效益…
CH8供應鏈管理
五個主要目標
交貨的時間
庫存水準
交貨的可靠性
客戶的滿意度良好
生產的彈性
SCM
重要性
有快速的訂單實現
管制產品製造和配送的速度
效益
節省成本、降低庫存
提升整體的生產力
提高交貨的準確性
定義
最初的原物料到半成品、及成品暨銷售給消費者間所有過程環節。以物品、資訊、資金的流動鏈連結在一起。
演進
實體配送管理階段→物流階段→整合供應鏈管理階段
IKEA供應鏈管理
成本管理
庫存管理
物流設備更新
採購供貨
三階段
物流階段
整合供應鏈階段(OSS)
配送管理(EDI)
RFID
系統架構(電子標籤、讀卡機、系統運用)
效益(精確掌控存貨數量、提升出貨效率、成本低)
應用案例:非接觸式讀取
目標
短期:降低成本、提高產能、減少庫存
長期:提高獲利、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度
供應鏈管理架構
供應鏈規劃(SCP):包括客戶、企業及供應商一連串的活動
供應鏈執行(SCE):涵蓋在實體供應鏈中(如輸入訂單、追蹤訂單..)
Pepper