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Competir mediante modelos de negocio (Marco de las cinco fuerzas…
Competir mediante modelos de negocio
Efectividad
Depende del diseño de los modelos de negocio de los otros actores con los que interactúa la compañía
Las interacciones pueden ser muy complejas
Un modelo de negocio es descomponible
El analista puede centrarse en las interacciones entre un número reducido de actores.
Agregación
Aplicada a los modelos de negocio de diferentes actores.
Los proveedores tienen modelos de negocios diferentes.
Descomposición y agregación
Marcos de la estructura del sector
Análisis de interacción estratégica de la teoría de juegos
Marco de las cinco fuerzas
Proveedores
Competidores potenciales
Potenciales
Productores de productos de sustitución
Competidores
El marco de Porter recurre intensamente a la agregación entre modelos de negocios.
Análisis conductuales de los competidores .
Modelos de interacción competitiva de la teoría de juegos
Combinar el posicionamiento con la teoría de juegos.
Agregación leve
Descomposición intensa
Estrategia vs. Modelo de negocio vs. Táctica
Estrategia es alcanzar un objetivo concreto
La estrategia conlleva el diseño modelos de negocios
Tácticas son acciones dentro los imites establecidos
Analizar la posición de la empresa focal
Uso de herramientas
Cadena de valor
Mapas de actividades
Sistema de creación de valor
Sistema de negocio
Rueda estratégica
Liderazgo fuerte