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Tu no eres un técnico (Poder y responsabilidad del directivo (Hay…
Tu no eres un técnico
Ejecutivos y técnicos
Conviene, en primer lugar, apuntar la diferencia de contenido en las tareas de un técnico y de un ejecutivo
El buen técnico soluciona o resuelve su problema porque identifica correctamente unos síntomas determinados que define concretamente un cierto problema para el que existe una solución cierta .
Un ejecutivo es un técnico que se relaciona o sea que necesita de la cooperación de alguien para el buen fin de su objetivos
Los directivos tienen un quehacer complejo que podríamos sintetizar usando aquella frase de << hace hacer>> con objeto de alcanzar algún objetivo
Directivos y ejecutivos
El directivo, como ya hemos dicho, es alguien que hace hacer, o sea, que gobierna a otras personas que son quienes a su vez hacen lo propio para alcanzar algún objetivo.
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El directivo integral
Como el tema es delicado, quisiéramos hacer alguna aclaración. ¿Quiere lo anterior decir que el directivo integral ha de cuidar de la felicidad de sus subordinados? Si entendemos por su felicidad su bienestar material, naturalmente que si dentro de los limites que haya.
La tarea del directivo se ensancha y adquiere una nueva dimensión humana asimilable a la del padre, sin caer en paternalismo alguno.
La tarea directiva: competencias, habilidades y valores
Así pues, un directivo es un profesional de la acción no estructurada cuyos objetivos son alcanzados con inmediatez por otras personas que son sus subordinados y que son a su vez, el objetivo de su acción indicadora, guiadora, motivadora y sancionadora.
El directivo requiere de la conjunción de tres fuerzas de acción: competencias, habilidades y valores.
Las habilidades directivas se refiere a la capacidad de entusiasmar a los dirigidos basada en el conocimiento de sus deseos y necesidades psicológicas
Los valores del directivos son la fuerza principal de su capacidad de mantener la motivación o entusiasmo y se basa en el conocimiento de las necesidades (no de los meros deseos) reales o finales del otro, que llamaremos necesidades morales.
El directivo ha de ser competente en su materia, que es el arte de la direccion. Esa ha de ser su verdadera competencia.
La decisión prudencial
Por eso este modulo de sesiones se refiere principalmente a la virtud y la practica de la prudencia , que es el habito de recabar los hechos, su consideración profunda y pausada para posterior juicio y decisión, quizá sujeta al consejo previo de tercera persona experta e independiente, para una acción entonces ya si diligente y rápida
La decisión prudencial se caracteriza porque requiere no solo la percepción, sino la interpretación de sus inputs o síntomas, interpretación que habitualmente exige un cierto análisis previo