Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Організація як об'єкт управління (Зовнішнє середовище підприємства та…
Організація як об'єкт управління
Сутність і класифікація організацій
Організація — група людей, діяльність якої свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
Класифікація організацій.
Формальні організації
Неформальні організації
Культура організації— сукупність цінностей, традицій, норм поведінки, поглядів, властивих членам організації.
Зовнішнє середовище підприємства та його характеристика
Зовнішнє середовище організації — економічні, соціальні, технологічні, політичні й етичні елементи (чинники), які перебувають поза межами організації.
Групи інтересів
внутрішні (власники, менеджери, співробітники)
господарські (покупці, постачальники, конкуренти, потенційна робоча сила)
громадські (держава, засоби масової інформації, громадські організації тощо)
Ідентифікація тематичних сфер — визначення пріоритетних напрямів діяльності організації та зацікавлених груп (організацій), дії яких можуть позитивно або негативно вплинути на її стан.
Комунікації — систематичне / комбіноване використання всього інструментарію зв'язку із зовнішнім середовищем (реклама товарів, методи стимулювання продажу, кадрова реклама, робота з громадськістю та ін.).
Фірмова поведінка — позиція організації на ринку, в суспільстві тощо, загальні принципи її моральної, соціальної, економічної, політичної, інформаційної діяльності.
Фірмовий дизайн — гармонійно поєднані оригінальні візуальні засоби ідентифікації фірми.
Внутрішнє середовище організації та її елементи
Внутрішнє середовище організації — комплекс змінних параметрів, які характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища, процесів усередині організації і вимагають відповідних активних дій керівництва.
Центром діяльності організації є людина, яка може бути співробітником або зовнішньою зацікавленою особою.
Мотивування — стимул для певної поведінки людини, який виникає як наслідок напруження між потребами і можливостями їх задоволення.
Виробниче середовище — сукупність внутрішніх змінних, які за допомогою процесу управління пристосовані до потреб організації.