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Capítulo 2: La estrategia y el análisis de la administración de Recursos…
Capítulo 2: La estrategia y el análisis de la administración de Recursos Humanos
Planeación estratégica:
Plan que diseña una empresa para alinear sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva.
Pasos de la planeación estratégica
Paso 4: Elegir una opción estratégica
Paso 5: Elegir una opción estratégica
Paso 3: Crear opciones estratégicas
Paso 6: Traducirla en metas
Paso 2: Valorar la situación: Realizar auditorías internas y externas
Paso 7: Implementar las estratégias
Paso 1: Preguntar ¿Dónde estamos ahora?
Paso 8: Evaluar el desempeño
Declaración de la misión
Resume la respuesta: “¿A qué nos dedicamos?
Análisis FODA:
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Tipos de estrategias
Estrategia competitiva
Aquella que describe la manera de construir y fortalecer a largo plazo la posición competitiva de un negocio en el mercado.
Estrategia corporativa de diversificación
Las empresas se expandirán agregando nuevas líneas de productos.
Estrategia funcional
Estrategia que describe las actividades generales que cada departamento realizará para ayudar a cumplir las metas de la empresa
Estrategia corporativa
Tipo de estrategia que identifica el portafolios de negocios que abarca a toda la compañía y la manera como tales negocios se relacionan entre si.
Liderazgo de costo
Una empresa busca convertirse en el líder de los precios bajos en una industria.
Diferienciación
La empresa trata de ser única en su industria en dimensiones que son muy valoradas por los consumidores.
Medidas de Rh y brenchmarking
Cuadro de mando integral (HR scorecard):
Proceso para asignar metas o medidas económicas y no económicas a las actividades relacionadas con la administración de recursos humanos, que se requieren para alcanzar las metas .
Auditoría de RH:
Análisis mediante el cuál una empresa mide su posición actual y determina qué es lo que tiene que lograr para mejorar sus funciones de RH.
Mapa Estratégico:
Herramienta que presenta una visión general de cómo el desempeño de cada departamento contribuye al logro de las metas estratégicas.
Sistema laboral de Alto desempeño (SLAD):
Grupo integrado de políticas y practicas de administración de recursos humanos que, producen trabajadores con un mejor desempeño.