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Capítulo 1: Introducción de la administración de recursos humanos (El…
Capítulo 1: Introducción de la administración de recursos humanos
Responsabilidadaes del gerente de RH
Función de coordinación
Autoridad que ejerce el gerente como coordinador de las actividades del personal
Función de Staff
Asesorar a otros gerentes o empleados diferentes de su departamento
Función de línea
Dirigir y regular las actividades del personal de su propio departamento, y las áreas de servicio de los empleados
¿Qué es la administración de RH?
Proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados y atender sus relaciones laborales, su salud, su seguridad y manejar los aspectos de equidad.
Tendencias que forman la administración de RH
Tendencias demográficas
Tendencias y problemas económicos
Avances tecnológicos
Globalización
La tendencia de las empresas a expandir sus ventas propiedad y/o manufactura hacia nuevos mercados en el extranjero.
Capital humano
Los conocimientos, la educación, la capacitación, las habilidades y la pericia de los trabajadores de una compañía.
Proceso de administración
Dotación del personal
Determina que tipo de personal se debería contratar; reclutar a trabajadadores, seleccionarlos, capacitarlos y desarrollarlos, evaluar normas de desempeño, asesorarlos y remunerarlos
Organización
Establecer departamentos, delegar funciones, asignar tareas a empleados, determinar canales de autoridad, comunicación y coordinación del trabajo de subalternos
Dirección
Encargarse de que otros cumplan con su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a sus subalternos.
Planeación
Establecer metas y normas, elaborar reglas y procedimientos, desarrollar planes y pronósticos.
Control
Establecer normas como cuotas de ventas, comparar el desempeño real con estos estándares y tomar las medidas correctivas necesarias.
Administración estratégica de RH:
Formulación y ejecución de las políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan las habilidades y los comportamientos de los trabajadores que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.
El nuevo gerente de RH:
Se concentra en estrategias
Se concentra en mejorar el desempeño
Se basa en evidencias
Administra la participación de los empleados
Administra la ética
Se basa en competencias
Administración del talento
El proceso integrado y orientado hacia metas de planear, reclutar, desarrollar, administrar y remunerar a los trabajadores.