Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Класифікація управлінських рішень (За функціональним призначенням (планові…
Класифікація управлінських рішень
За функціональним призначенням
планові
регулюють перебіг процесів в організації, усувають відхилення від запланованого
організаційні
спрямовані на активацію певних дій персоналу, заохочують до кращого виконання роботи
регулюючі
структурують відносини в організації; визначають повноваження та відповідальність працівників, коло їх обов'язків; використовують для розподілу виробничих завдань
активізуючі
стосуються вибору засобів і методів контролю за перебігом процесів
контрольні
стосуються планування діяльності організації та її підрозділів
За змістом
економічні
спрямовані на вибір ефективних методів управління економічними процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм і систем оплати праці, використання прибутку тощо)
соціальні
зорієнтовані на вибір ефективних методів управління соціальними процесами (управління конфліктами, розвиток персоналу, поліпшення умов праці тощо)
технічні
пов'язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, вдосконалення техпроцесів тощо)
наукові
стосуються вибору напряму науково-дослідних робіт, впровадження інновацій тощо
За характером дій
директивні
потребують обов'язкового виконання
нормативні
служать орієнтиром, стандартом при прийнятті інших рішень у даній сфері
методичні
у них дається детальний опис дій, які необхідно виконати у певній ситуації
рекомендаційні
рекомендують, як краще вчинити в певній ситуації, але залишають право вибору іншого рішення
дозвільні
дозволяють певні дії
За часом дії
тактичні
стосуються вибору способів і методів реалізації стратегії, розраховані на 1—2 роки
оперативні
визначають конкретні заходи (розраховані на реалізацію протягом 1 року), за якими здійснюється організація і регулювання виробничих процесів
стратегічні
спрямовані на визначення стратегічних цілей та завдань, розрахованих на тривалу перспективу (5—15 років чи більше)
За напрямом впливу
зовнішнього спрямування
визначають способи й методи взаємодії організації із зовнішнім середовищем
внутрішнього спрямування
спрямовані всередину організації для впливу на стан чи функціонування її внутрішніх складових
За способом прийняття
колегіальні
приймаються після досягнення консенсусу групою фахівців
колективні
приймаються всім колективом, якого стосується проблема
індивідуальні
приймаються одноосібно людиною, що має на це повноваження
За рівнем прийняття рішень
структурні підрозділи
приймаються лінійними керівниками середніх та низових рівнів
функціональні служби
приймаються функціональними менеджерами
організація в цілому
приймаються вищим рівнем менеджменту
окремі працівники
приймаються індивідами (наприклад, вибір способу виконання дорученого завдання)
За ступенем ефективності
оптимальні
ставлять за мету вибір найкращого рішення
раціональні
передбачають вибір рішення, яке дасть змогу ліквідувати проблему, але не є найкращим; приймаються за умов обмеженості ресурсів
За методами підготовки
евристичні
прийняття рішення через «осяяння»
репродуктивні
використовують відомі й раніше вживані способи розв'язання проблеми (відтворюються раніше прийняті рішення).
креативні
використовують творчий підхід для генерування ідей щодо знаходження способів розв'язання проблеми
За ступенем структурованості
слабоструктуровані
неструктуровані
структуровані