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Sobrecarga de colaboración (Demasiado trabajo en equipo agota la…
Sobrecarga de colaboración
Demasiado trabajo en equipo agota la productividad de los empleados
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Los negocios son cada vez más globales e interfuncionales, los almacenes están fallando
La conectividad está aumentando y el trabajo en equipo es visto como una clave para el éxito
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La distribución del trabajo colaborativo es a menudo extremadamente desequilibrada
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Los recursos colaborativos que los empleados individuales invierten en otros para crear valor son informativos, sociales y personales
Los recursos informativos son conocimientos y habilidades
Los recursos sociales implican la toma de conciencia, el acceso y la posición en una red
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Los recursos personales incluyen su propio tiempo y energía
En muchas empresas, la gente gasta ahora cerca del 80% de su tiempo en reuniones o respondiendo a las peticiones de sus colegas
Los costos de la colaboración a menudo no se reconocen
Los líderes deben aprender a manejar la colaboración trazando la oferta y la demanda, eliminando o redistribuyendo el trabajo, e incentivando a las personas a colaborar de manera más eficiente
Redistribuir el trabajo. Identificar a las personas más expuestas a la sobrecarga colaborativa
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Fomentar el cambio de comportamiento. Mostrar a los ayudantes más activos y sobrecargados cómo filtrar y priorizar las solicitudes
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Considerados por sus colegas como las mejores fuentes de información y los colaboradores más deseables tienen los índices más bajos de participación y satisfacción profesional
Aprovechar la tecnología y el espacio físico para hacer que los recursos informativos y sociales sean más accesibles y transparentes
Considere los cambios estructurales. ¿Puede transferir los derechos de decisión a personas más apropiadas en la red?
Los gerentes también deben asegurarse de que hombres y mujeres obtengan el mismo crédito por la colaboración
El intercambio eficiente de recursos informativos, sociales y personales también debe ser un requisito previo para las revisiones positivas, las promociones y los aumentos salariales
Los líderes deben aprender a reconocer, promover y distribuir de manera eficiente los tipos adecuados de trabajo colaborativo, o sus equipos y los mejores talentos soportarán los costos de una demanda excesiva por falta de suministro