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Estrategia de innovación (Es la única manera de tomar buenas decisiones de…
Estrategia de innovación
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Las iniciativas de innovación fracasan con frecuencia, y los innovadores exitosos tienen dificultades para mantener su desempeño #
Una estrategia es un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes y que se refuerzan mutuamente, dirigidos a lograr un objetivo competitivo específico
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Los gerentes deben articular una estrategia de innovación que estipula cómo los esfuerzos de innovación de su empresa apoyarán la estrategia general del negocio
Crear una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la empresa captará ese valor y qué tipos de innovación seguir #
La estrategia de Corning no es para todos. Las inversiones a largo plazo en investigación son riesgosas
A menos que la innovación induzca a los clientes potenciales a pagar más, ahorre dinero o proporcione algún beneficio social más amplio como una mejor salud o un agua más limpia, no crea valor
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Las empresas deben pensar a través de qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían impedir que los clientes se desvíen de sus rivales y mantener su propia posición en el ecosistema fuerte #
La innovación tecnológica es un gran creador de valor económico y un impulsor de la ventaja competitiva #
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La innovación de rutina se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se adapta a su modo de negocio existente
La innovación disruptiva requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico #
La innovación radical es el polo opuesto de la innovación disruptiva, el reto es tecnológico
Al crear una estrategia de innovación, las empresas tienen la posibilidad de elegir cuánto enfocarse en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio
La estrategia de innovación es más importante cuando una organización necesita cambiar sus patrones prevalecientes #
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La elección entre un enfoque de demanda y un enfoque de oferta y empuje implica sopesar las compensaciones. Si elige el primero, se arriesga a perder las tecnologías para las que los mercados aún no han surgido
Cualquier estrategia representa una hipótesis que se pone a prueba frente a las realidades que se en los mercados, las tecnologías, las regulaciones y los competidores
Los diseños de productos deben evolucionar para mantenerse competitivos, también lo son las estrategias de innovación
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