Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление рисками проекта (Этапы (Идентификация рисков (Методы (Метод…
Управление рисками проекта
Риски
Классификация
Ресурсный риск
Известный
Планы реагирования и резервы на возможные потери
Риск конкурирующих технологий
Неизвестный
Общий резерв на неопределенные обстоятельства
Инвестиционный риск
Социальный риск
Рыночный риск
Экономический результат
Отрицательный
Положительный
Нулевой
Компоненты
Влияние(Воздействие)
Неопределенность
Вероятность
Случай
Характеристики
Вероятность возникновения(Х)
Воздействие риска(У)
Величина риска(Х*У)
Этапы
Качественная оценка рисков
Методы
Метод рейтинговых оценок
Метод экспертных оценок
Определяют степень воздействия (0.05-0.8)
Рассчитывают величину риска и формируют матрицу
Умеренные риски(>0,04<0,14)
Критические(>=0,14)
Незначительные(<=0,04)
Для каждого риска определяют вероятность возникновения(0.1-0.9)
Метода аналогий
Количественная оценка рисков
Методы
Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости
Статистический метод
Аналитический метод
Расчет интегральных показателей
Метод аналогий
Идентификация рисков
Результат
Реестр рисков проекта
Включает
Дата возникновения
Дата регистрации
Номер
Наименование
Описание
Инициатор
Причины
Последствия
Влалелец
Дата окончания действия
Триггеры
Риски и условия
Методы
Метод Делфи
Мозговой штурм
Опросы участников
Контролирующие списки
Анализ допущений
SWOT-анализ
Ментальные карты
Условия
Концентрация на самих событиях без рассуждения об их значимости, о последствиях и способах противодействия
Планирование реагирования на риски
На угрозы
Уклонение(избежание)
Передача
Уменьшение(снижение)
Принятие
На возможности
Использование
Разделение(совместное использование)
Увелечение(усиление)
Принятие
Планирование управления рисками
Мониторинг и управление