Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление рисками проекта (Этапы (Идентификация рисков (Методы (Метод…

- - - - Планы реагирования и резервы на возможные потери
    - - Общий резерв на неопределенные обстоятельства
- - - - Метод рейтинговых оценок
      - Метод экспертных оценок
        
        Определяют степень воздействия (0.05-0.8)
        
        Рассчитывают величину риска и формируют матрицу
        
        Умеренные риски(>0,04<0,14)
        
        Критические(>=0,14)
        
        Незначительные(<=0,04)
        
        Для каждого риска определяют вероятность возникновения(0.1-0.9)
      - Метода аналогий
  - - - Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости
      - Статистический метод
      - Аналитический метод
      - Расчет интегральных показателей
      - Метод аналогий
  - - - Реестр рисков проекта
        
        Включает
        
        Дата возникновения
        
        Дата регистрации
        
        Номер
        
        Наименование
        
        Описание
        
        Инициатор
        
        Причины
        
        Последствия
        
        Влалелец
        
        Дата окончания действия
      - Триггеры
      - Риски и условия
    - - Метод Делфи
      - Мозговой штурм
      - Опросы участников
      - Контролирующие списки
      - Анализ допущений
      - SWOT-анализ
      - Ментальные карты
    - - Концентрация на самих событиях без рассуждения об их значимости, о последствиях и способах противодействия
  - - - Уклонение(избежание)
      - Передача
      - Уменьшение(снижение)
      - Принятие
    - - Использование
      - Разделение(совместное использование)
      - Увелечение(усиление)
      - Принятие