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7.2-职工薪酬 (短期薪酬 (非货币性福利 (:red_flag:将外购或自产产品发放给员工作为福利 (外购商品 (购买时:借:库存商品&…
7.2-职工薪酬
短期薪酬
货币性短期薪酬
相关费用计入职工服务部门的费用:
借:生产成本(工人)&制造费用(车间管理人员)&管理费用(行政管理人员)&研发支出——资本化支出(研发人员)&在建工程(建筑人员)&销售费用(销售人员)等
贷:应付职工薪酬——工资&职工福利&社会保险费&住房公积金&工会经费&职工教育经费等
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带薪缺勤
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:red_flag:累计带薪缺勤:
根据下一年度可能消耗的累计缺勤数计入当期费用:
借:管理费用 贷:应付职工薪酬——累积带薪缺勤(=可能消耗缺勤天数×日工资)
下一年度根据实际消耗情况调整,如未消耗,则将费用冲回:
借:应付职工薪酬——累积带薪缺勤 贷:管理费用
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离职后福利
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设定收益计划
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核算
步骤1:确定设定收益义务现值和当期服务成本
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1-2计算义务现值和当期服务成本
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计算
义务现值
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例:退休后平均寿命为15年,每年支付1200万元退休金,折现率为10%
则义务现值=1200×(P/A,10%,15)=9127
当期服务成本
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例:计划订立时员工平均还可为公司服务20年,义务现值为9127,折现率为10%
则计划订立后第1年服务成本=(9127/20)×(P/F,10%,19)=9127/20×0.1635=74.61
第2年服务成本=(9127/20)×(P/F,10%,18)=9127/20×0.1799=82.10
:check:注意第一年推算现值时,年数用的是19,不是20,因为计算服务成本是在当年年末,不是年初,即20年服务年中1年已经过去了,所以是19,不是20,之后年度依此类推
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步骤2:确定设定受益计划净资产或净损失
计算:设定受益计划存在资产①的,应比较该资产公允价值与设定收益计划负债现值:
→如果负债现值较高,差额确认净负债
→如果公允价值较高,将差额与资产上限②比较,较低者确认净资产
→①计划资产包括长期职工福利基金持有的资产、符合条件的保单;不包括企业应付但未付给基金的提存金、企业发行基金持有的任何不可转换的金融工具
→②资产上限指企业可以从设定收益计划获得退款或者减少未来缴存资金而获得利益的上限的现值,运营盈利的形成的净资产不可能超过上限
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步骤3:确定计入当期损益的金额
服务成本
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前期成本
指设定收益计划修改导致的,与以前期间职工服务相关的,设定收益计划义务现值的增加或减少。不包括:
1.假定薪酬由增长额与实际增长额差异造成的影响
2.对养老金增加额的高估或低估
3.财报中已确认的精算利得或计划资产回报导致的福利变化的估计
4.在没有新的福利或福利变更的情况下,员工达到既定要求导致的福利增加
其中1和2属于精算损失/利得;3和4属于当期成本
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辞退福利/其他长期职工福利
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其他长期职工福利
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符合设定收益计划条件的
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:check:例
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步骤1:确定设定收益义务现值和当期服务成本
预计两年后现金流支出=10000×5%=500
2015当期服务成本=250×(P/F,5%,1)=250×0.9524=238.1
2016当期服务成本=250
假定2015年年末折现率变为3%,2016年维持3%则
2015年义务现值(即设定受益计划负债)=250×(P/F,3%,1)=250×0.9709=242.7
2016义务现值(即设定受益计划负债)=250
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