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Reclutamiento de personal (Medios de reclutamiento (Candidatos…
Reclutamiento de personal
Investigación Interna de las Necesidades
Identifica necesidades
de la organización
Corto, mediano y largo plazo
Continua y constante
Planeación de personal
Modelos
Gráfica de reemplazo
Basado en la demanda estimada del producto/servicio
Flujo de personal
Promoción
Desempeño
Planeación integrada
Cambios tecnológicos
Condiciones de O-D
Volumen de producción
Planeación de carrera
Basado en segmentos de puestos
Investigación externa del mercado
Identificar fuentes de reclutamiento
Aumenta rendimiento
Disminuye duración del proceso
Reduce costos operativos
segmentación del mercado de RH
STEPHANY HERNÁNDEZ GARCÍA
GPO: 2805
Referencia
:
Chiavenato, A. (2008).
Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones
(8a. ed.). México: McGraw Hill, cap. 5, pp. 148-167
Proceso
Decisión de línea
Requisición de empleo
Aprobación de dirección
Medios de reclutamiento
Candidatos
Disponibles
Ocupados
Potenciales
Reales
Externo
Técnicas de divulgación de oportunidades de empleo
Enfoque directo
Enfoque indirecto
Fuentes
Carteles o anuncios
Contactos con asociaciones e instituciones
Recomendación
Ferias de empleo
Archivos de candidatos
Anuncios en periódicos
Internet
Desventajas:
Menos seguro que el RI.
Barreras de crecimiento profesional
Mayor inversión y gastos inmediatos
Afecta política salarial
Más tardado
Ventajas:
Renueva y enriquece
Aprovecha inversiones
Experiencia nueva
Interno
Promoción de personal
Transferencia con promoción
Transferencia de personal
Programas de desarrollo personal
Planes de carrera
Ventajas:
Más económico
Más rápido
índice de mayor validez y seguridad
Motivación/competencia a empleados
Inversión en capacitación del personal
Desventajas:
Conflicto de intereses
"Principio de peter"
Exige potencial de desarrollo
Descapitalización del capital humano
Mixto
Conjunto de técnicas
y procedimientos
Candidatos potencialmente
calificados para ocupar
puestos específicos
" Sistema de Información"
Proceso de selección
Proporciona "materia prima básica"
Fases:
¿Qué puede ofrecer?
¿Qué técnicas debe emplear?
¿Qué necesita?