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Planejamento de cenários (Recomendações básicas (Trabalhe com perspectivas…
Planejamento de cenários
Peter Schwartz
Imagens do futuro
Riscos
Incertezas
Aceitar o futuro como algo que se desenvolve aos poucos
Criar cenários
Estimular a criatividade
Estimular a imaginação
Ser realista
Manipulam dois mundos
As percepções
Os fatos
Reunir e transformar informações que têm importância estratégica
em novas percepções
Histórias
Mitos
Construir cenários
Classifique-as
Defina a lógica do cenário
Faça uma lista das forças principais
Discorra sobre cada elemento
Determine as forças críticas
Indique as consequencias
Identifique a decisão central
Estabeleça os indicadores
Três cenários tradicionais
Intermediário
Pessimista
Otimista
Recomendações básicas
Trabalhe com perspectivas muito antes de ter
de tomar decisões
Comece observando o presente e o passado
Inclua pessoas e informações de fora
da companhia
Faça alguns trabalhos preliminares com grupos
pequenos
. Inclua as pessoas-chave na equipe inicia
Ensaie o que a companhia fará nos diferentes
cenários
Crie um clima livre de tensão e aberto
Transforme essa conversa estratégica em um
hábito permanente
Evite um futuro oficial