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La creación de valor compartido (Las raíces del valor compartido (Una…
La creación
de valor compartido
Las compañías siguen teniendo una visión estrecha de la creación de valor.
Ignoran las influencias más amplias que determinan su éxito en el largo plazo.
La solución
El principio del valor compartido, que involucra crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.
Líderes
Con una mirada mucho más profunda de las necesidades de la sociedad.
Nueva concepción del capitalismo.
Ir más allá de los trade-offs
Valor Compartido reconoce que las necesidades sociales, son las que definen los mercados.
Reconoce que los males o las debilidades de la sociedad suelen crear costos internos para las empresas.
Y el abordar los daños y limitaciones de la sociedad elevarían su productividad y expandirían sus mercados.
No consiste en “compartir” el valor ya creado por las firmas mediante alguna forma de redistribución.
Consiste en expandir la torta del valor económico y social.
Ejemplo: el movimiento del comercio justo.
Busca elevar la proporción de los ingresos que van a los granjeros pobres pagándoles precios más altos por los mismos productos.
En cambio, una
perspectiva del valor compartido se enfoca en:
Mejorar las técnicas para el crecimiento y en fortalecer el
cluster local de proveedores y de otras instituciones para mejorar la eficiencia, el rendimiento de los cultivos, la calidad del producto y la sustentabilidad delos granjeros.
Las raíces del valor compartido
Una empresa necesita una comunidad exitosa,
Una comunidad necesita empresas exitosas.
Las comunidades en donde operan las empresas perciben pocos beneficios, incluso cuando aumentan las utilidades.
Las mejores empresas alguna vez asumieron una amplia gama de roles para satisfacer las necesidades de los trabajadores
Sin embargo, a medida que aparecieron otras instituciones sociales en escena, estos roles fueron abandonados o delegados.
Para tener éxito, una empresa debe crear una propuesta de valor distintiva que satisfaga las necesidades de un conjunto
escogido de clientes.
Sin embargo, las empresas no han sabido comprender
cómo los males y las debilidades de la sociedad afectan
a las cadenas de valor.
Cómo se crea valor compartido
Las empresas pueden crear valor económico creando
valor social
Redefinir la productividad en la
cadena de valor.
Los problemas de la sociedad pueden crear costos económicos en la cadena de valor de una firma.
Algunas de las maneras de valor compartido en l cadena de valor.
Distribución.
Productividad de los empleados.
Abastecimiento.
Ubicación.
Uso de recursos.
Uso de la energía y logística.
Permitir el desarrollo de clusters locales.
Los proveedores locales capaces fomentan una mayor eficiencia
logística y una colaboración más fácil.
Las deficiencias en las condiciones estructurales
que rodean al cluster también crean costos internos
para las firmas.
#
Las empresas crean valor compartido al construir
clusters que mejoren la productividad de la
compañía a la vez que abordan las brechas o fallas
en las condiciones estructurales que rodean al cluster.
Las empresas necesitan identificar brechas y deficiencias.
Después enfocarse en las debilidades que representan las
principales limitaciones para la productividad y el crecimiento
#
Reconcebir los productos y mercados
¿es bueno nuestro producto para nuestros clientes? ¿Para los clientes de nuestros clientes?
Optar por productos y servicios que creen beneficios para la
sociedad, como alimentos más sanos o productos más amigables con el medioambiente.
Atender a las comunidades desaventajadas y a los
países en desarrollo.
Una exploración continua de
las necesidades de la sociedad llevará a las empresas
a descubrir nuevas oportunidades para la diferenciación.
Cómo crear valor compartido
en la práctica.
Las empresas darán grandes pasos en lo
ambiental.
Productos innovadores que hubieran elevado
prudentemente el acceso a la compra de
una vivienda.
Muchas necesidades nuevas por satisfacer, nuevos productos para ofrecer, nuevos clientes que atender y nuevas formas de configurar la cadena de valor.
¿Puede el diseño de nuestro producto incorporar
mayores beneficios sociales?
¿Estamos atendiendo
a todas las comunidades que se beneficiarían con
nuestros productos?
¿Maximizan nuestros enfoques
de procesos y logística las eficiencias en el uso
del agua y la energía?
¿Podríamos construir nuestra
nueva planta de una manera que logre un mayor
impacto positivo en la comunidad?
¿De qué manera las brechas en nuestro cluster reducen nuestra eficiencia y frenan la innovación?