Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ (За змістом (фінансовий (зорієнтований на…
ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
За змістом
фінансовий
зорієнтований на фінансову сферу підприємства і передбачає нагляд за надходженням і використанням його фінансових ресурсів
виробничий
спрямований на підтримання перебігу виробничих процесів у запланованому режимі
маркетинговий
спрямований на оцінку рівня реалізації та ефективності маркетингової концепції підприємства і передбачає зіставлення витрат на стимулювання збуту товарів і надходжень від збільшення їх продажу
За характером відносин між керівниками та підлеглими
внутрішній
виконавець сам контролює якість своєї роботи
зовнішній
дії виконавця контролює безпосередній керівник або (якщо йдеться про діяльність усієї організації) незалежний суб'єкт управління (наприклад, аудиторська фірма)
За сутністю завдання
лінійний
контролюється об'єкт загалом (наприклад, контроль з боку власника фірми)
функціональний
контролюється лише його частина (контроль з боку фінансового менеджера, комерційного директора, начальника виробництва тощо)
операційний
контроль лише однієї окремої характеристики стану та поведінки об'єкта (наприклад, контроль розмірів матеріальних витрат чи фонду оплати праці)
За якісними характеристиками
одиничний
контроль одного параметра
множинний
контроль багатьох параметрів
багатофункціональний
контроль даних, які використовують для оцінювання різних управлінських функцій
За етапами проведення
попередній контроль
реалізується ще до фактичного початку роботи і дає змогу оцінити якість ресурсів, які використовуватиме організація
діагностичний контроль
визначає ступінь відповідності характеристик об'єкта контролю стандартам (перевірка тканин, змотаних у рулони, перед їх подачею в цех дає змогу уникнути деяких видів дефектів готових виробів)
терапевтичний контроль
не лише виявляє відхилення від нормативів, а й спрямовує на пошук способів зменшення негативних наслідків відхилення (наприклад, зміна розташування розкрійних лекал при виявленні дефектів на тканині)
поточний контроль
здійснюється в процесі роботи на певних її етапах
дає змогу швидко визначити причини виникнення проблем
спрямовуючий контроль
триває від початку операції і до досягнення результату
охоплює систематичне вимірювання, зіставлення та оцінювання стану і поведінки контрольованого об'єкта, а також розроблення і застосування коригуючих дій
дає змогу встановити, наскільки раціонально організована робота виконавців і наскільки дієвою є система її мотивації
фільтруючий контроль
має на меті виявлення бракованої продукції і її відокремлення від якісної; має періодичний (або епізодичний) характер
підсумковий (завершальний) контроль
здійснюється після завершення трудової операції
спрямований на оцінювання якості роботи, кінцевої продукції чи послуг
дає змогу керівництву визначити, наскільки реальними є складені плани; сприяє формуванню дієвого мотиваційного середовища в організації, якщо її керівництво пов'язує винагороди з отриманням певного результату