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INNOVACIÓN ESTRATÉGICA (Hay cuatro tareas esenciales en la creación e…
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
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El problema de los esfuerzos de mejora de la innovación radica en la falta de una estrategia de innovación. #
Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes y que se refuerzan mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico.
Una estrategia de innovación explícita le ayuda a diseñar un sistema que se adapte a sus necesidades competitivas específicas. #
Las buenas estrategias promueven la alineación entre los diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a concentrar los esfuerzos en torno a ellos
Conectando la innovación con la estrategia # #
Debe comenzar con una clara comprensión y articulación de objetivos específicos relacionados con ayudar a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible. #
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Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema y los imitadores contundentes es continuar invirtiendo en innovación.
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la empresa crear y capturar valor, y con qué recursos?
Las 4 categorías de la innovación #
- Innovación de rutina: se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se ajusta a su modelo de negocio y, por lo tanto, a su base de clientes
- Innovación disruptiva: requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico. Por esa razón, también desafía, o interrumpe, los modelos de negocios de otras compañías
- Innovación radical: es el polo opuesto de la innovación disruptiva. El reto aquí es puramente tecnológico.
- Innovación arquitectónica: combina interrupciones tecnológicas y de modelos de negocio
La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo se adaptan los diferentes tipos de innovación a la estrategia empresarial y los recursos que deben asignarse a cada uno
En gran parte de la escritura sobre innovación actual, las innovaciones radicales, disruptivas y arquitectónicas son vistas como las claves del crecimiento, y la innovación rutinaria se denigra como miope en el mejor de los casos y suicida en el peor de los casos #
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