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Semaine 1 - Parcours Classique Fondamentaux (Définition (Pourquoi ?…
Semaine 1 - Parcours Classique
Fondamentaux
Définition
Temporaire = début et fin
se réalise par étapes
un objectif, un résultat : livrable
Pourquoi ?
Productivité = création de valeur / coût
Créer plus de valeur : innover
L'innovation est l'essence même d'un projet
triangle qualité - coût - délai
PROJETS VS OPÉRATIONS
PROJET = UNIQUE
OPERATION : QUELQUE CHOSE QUI SE RÉPÈTE
Management de projet
Paradoxe de la gestion de projet
Bonne gestion de projet : ramener un maximum de connaissances en début de projet
CONSEILS
Anticiper => être pro actif
etre flexible durant les premières phases du projet
revoir son périmetre, ses livrables, son organisation
donner de l'autonomie à l'équipe
mettre en oeuvre des solutions adaptées et systémiques
mettre à la tête un généraliste expérementé
qui aura une vision globale plutot qu'un expert
ATTENTION À LA FIN DU PROJET ET NOTAMMENT À LA CAPITALISATION
Le Projet dans l'entreprise et sa typologie
Le projet dans l'entreprise
Projet transversal
Projet "sorti" !
Joint venture
Projet local
Typologie
exemple
Profils
ORGANISATION DES PROJETS
Types de Développements
Développement séquentiel / en cascade (Projets autos 1970)
definition industrielle : bureau des méthodes
industrialisation : construction de l'usine et les lignes de production
qualification : sortie des prototypes - pré-séries
conception => cabinet d'études
Ingénierie vs simultanée
Coûts
Coût global
Coût d'un projet - d'unproduit
STRUCTURES DANS LES ENTREPRISES
FONCTIONNELLE
MATRICIELLE FAIBLE
MATRICIELLE FORTE
Equipe déiée - projet sorti
MOE ET MOA
MOE = ENGINEER = maitre oeuvre
Sous traitanance
coordination
MOA = OWNER => maitre ouvrage
2 exemples
automobile
genie civil
vue entreprise / projets
