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El futuro y cómo sobrevivir Richard Dobbs Tim Koller Sree Ramaswamy (Los…
El futuro y cómo sobrevivir
Richard Dobbs Tim Koller Sree Ramaswamy
Ir a la guerra por el talento.
Encontrar y alimentar a los gerentes ambiciosos, de conducción difícil y de mentalidad internacional y el personal técnico son retos importantes para las multinacionales y será cada vez más crucial
Esto podría incluir dar a los empleados una mayor participación de propiedad en la empresa para construir el compromiso.
Empujando hacia atrás
El desafío para las grandes empresas norteamericanas y europeas es mantener e incluso extender su liderazgo ante una competencia mucho más dura y variada y un ambiente menos favorable.
Autointerrupción radical.
En esta era de interrupción de la tecnología, las empresas necesitan estar dispuestas a romperse antes de que otros lo hagan a ellos. Eso requiere superar el temor de que un nuevo producto o canal pueda canibalizar un negocio existente
Construir nuevos activos intelectuales.
Dada la rentabilidad de los negocios con ideas intensivas, el capital intelectual debe ser visto como un activo primordial.
El universo de desarrolladores de aplicaciones de Apple y los desarrolladores de Google para Android
Las empresas multinacionales que han estado en mejores condiciones para explotar esos factores han venido principalmente de Norteamérica y Europa. Aunque las empresas japonesas y coreanas representaron casi el 10% de los beneficios mundiales en 2013
Una presencia global.
Las empresas occidentales exitosas han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero, capturando así el aumento de los ingresos globales impulsado por el desarrollo económico en China
Costes decrecientes.
Las multinacionales del mundo desarrollado han aprovechado oportunidades sin precedentes para reducir los costos
Escala.
En algunas industrias -incluso las que consumen ideas-, cuanto más grande es una empresa, mayor es su beneficio
Sé paranoico.
Seamos realistas-en los últimos 30 años muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han estado enfocando internamente
Los atacantes de los mercados emergentes juegan con reglas perfeccionadas en el hogar, por lo que parte del reto es comprender mejor su entorno familiar , así como han trabajado para entender las fortalezas, debilidades y el entorno operativo de las empresas occidentales
El mercado local también influye en cómo las empresas optan por innovar, en los productos que crean, en sus cadenas de suministro y en sus estrategias de inversión
Los competidores del mercado emergente han cambiado las reglas
Estos nuevos competidores están creciendo más de dos veces más rápido que las empresas de las economías avanzadas, tanto en sus mercados nacionales como en el extranjero, erosionando la tradicional ventaja occidental de la escala.
El crecimiento de estos jugadores ha sido apoyado por sus modelos de propiedad. La gran propiedad pública, la estructura de la junta directiva
Las fusiones y adquisiciones agresivas son a menudo los medios para lograr el crecimiento
Lo sorprendente es que el tamaño no conduce necesariamente a una pérdida de velocidad y agilidad. De hecho, algunos de los gigantes de los mercados emergentes más competitivos a nivel mundial han logrado mantenerse en forma
Algunos de los nuevos actores se centran en responder rápidamente al mercado, la recombinación de tecnologías y la reducción de los costes. Otros son capaces de capturar nuevas oportunidades de crecimiento o llegar a mercados desatendidos con estructuras de bajo costo y productos sin adornos
Las empresas de tecnología comparten algunas similitudes intrigantes con los nuevos gigantes de los mercados emergentes
Los titulares son a menudo atrapados cuando las empresas de tecnología se mueven en mercados donde nadie los esperaba
los negocios que permiten. Un universo de pequeños vendedores compite con compañías mucho más grandes por medio de piggybacking en plataformas globales de comercio electrónico como Amazon, Alibaba
plataformas digitales, a su vez, crean una nueva forma de ventaja competitiva: fuertes comunidades de usuarios y desarrolladores que refuerzan la atracción de la plataforma.
Estimamos que los ingresos globales podrían aumentar en más del 40%, a $ 185 billones, en los próximos 10 años. Más de la mitad de ese crecimiento provendrá de los mercados emergentes
Pero mientras que las perspectivas para el crecimiento de los ingresos son buenas, el panorama de las ganancias parece menos prometedor. Los consumidores podrían ser los grandes ganadores