Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LEADERSHIP (Leader Effectiveness (Fiedler’s Contingency Model (situational…

- - - - kepemimpinan adalah bentuk kekuasaan, kekuasaan dengan orang-orang bukan atas orang-orang-hubungan timbal balik antara pemimpin dan yang dipimpin
    - - Leadership Skill tidak dapat dibuat tetapi sudah terlahir dalam diri seseorang tertentu dan juga tidak berkembang
    - - kelompok short-term semua anggota dapat berbagi tanggung jawab kepemimpina.
      - kelompok long-term dengan tugas-tugas yang lebih kompleks memerlukan tindakan terkoordinasi dari seorang pemimpin
    - - Kebanyakan orang tidak menerima kebutuhan mereka terhadap pemimpin, tetapi menghargai kontribusi pada pemimpin terhadap kelompok dan hasilnya
    - - kelompok berhasil ketika dipimpin oleh pemimpin yang baik, karena pemimpin dapat mempengaruhi kelompoknya dgn cara yang signifikan.
    - - romance of leadership kecenderungan untuk melebih-lebihkan jumlah pengaruh dan kontrol yang pemimpin kerahkan pada kelompok dan hasil kelompok mereka
  - - - Task Leadership berfokus pada kinerja kelompok dan tujuannya
      - Relationship leadership berfokus pada hubungan interpersonal antar anggota kelompok
- - - - berat badan : kekuatan
      - usia : kebijaksanaan, pengalaman, kecerdasan
- - - - leader-member relations: kualitas hubungan antara pemimpin dan kelompok adalah ketika kelompok tersebut memiliki kohesivitas yang tinggi dan relatif tanpa konflik
      - task structure: ketika struktur baik, maka tugas akan menjadi jelas dan hanya memiliki satu solusi yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan
      - position power: pemimpin dengan kekuasaan yang tinggi dapat mengkontrol pemberian hadiah, hukuman, gaji, evaluasi dan pemberian tugas
  - - - Autocratic : segala keputusan berada di tangan pemimpin tanpa melibatkan anggota lain
      - Democratic : memberikan kesempatan bagi anggota untuk memberi pendapat, tetapi tetap pemimpin mengambil keputusan atas dasar keputusan bersama
      - Laissez – faire : tidak ikut mengambil keputusan, semua diserahkan ke anggota
  - - - Contingent Reward : pemimpin memberikan reward kepada anggota tergantung pada kinerja, mengakui prestasi, serta memberikan arah dan umpan balik positif
      - Management by Exception : melihat dan mencari kesalahan pada standard an peraturan, lalu membenarkannya; Melakukan intervensi jika standar tidak dilakukan
      - Passive Management by Exception : pemimpin tidak terlibat dalam kegiatan kelompok sampai masalah serius terjadi
      - Laissez-Faire : Pemimpin lepas tanggung jawab, dan menghindari membuat keputusan
    - - Idealized Influence : pemimpin yang mengungkapkan keyakinan mereka dengan jelas dan menekankan pentingnya kepercayaan
      - Inspirational motivation : pemimpin yang mengartikulasikan visi menarik dari masa depan
      - Intellectual simulation : pemimpin yang mempertanyakan asumsi lama, tradisi, dan keyakinan
      - Individualized Consideration : pemimpin yang berurusan dengan orang lain sebagai individu