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La gestión empresarial del diseño (La función del diseño de la empresa…
La gestión empresarial del diseño
La función del diseño de la empresa
es
una actividad profesional que comprende actuaciones dirigidas a posibilitar la comunicación entre diseñadores externos y empresa.
modelos de integración de la empresa
proyecto de diseño
programa de diseño
política de diseño
estrategia de diseño
filosofía del diseño
La incorporación y programación del diseño
se utiliza para la
creación de nuevos productos, objetivo empresarial para comunicarse con el mercado y sus empleados.
tareas de la gestión
diagnosticar las necesidades de la empresa
programar las necesidades de la empresa
programar las actuaciones en el campo del diseño
localizar los proveedores de servicios de diseño y seleccionar los adecuados
formular los encargos
dirigir y administrar los proyectos
dirigir y administrar los proyectos
evaluar las experiencias realizadas
Los protagonistas de la gestión y de la dirección del diseño
está realizada por dos tipos diferentes
gestores del diseño o mandos intermedios
responsables de ejecutar y gestionar los programas
diseñadores encargados
realizar directamente los elementos que conforman la política de diseño de la empresa
Tipos de implantación del diseño en la empresa
son cómo las actividades de diseño se integran en la actividad diaria y en la estructura de la empresa
existen 3 modalidades
Adquisición directa del diseño fuera de la empresa
la empresa compra el diseño que precisa como si fuera un servicio más
Integración del diseño en el proceso de desarrollo del producto desde su fase inicial
equipo de diseño interno o externo lo hace desde un principio
Integración de algunos especialistas externos de un gabinete de diseño en el equipo interno de la empresa.
empresa cuenta con un equipo interno de diseño y utiliza la colaboración exterior para refrescar y vitalizar la creatividad interna
Gestión del diseño
Interna
ventajas
el know-how de los expertos puede ser transmitido a toda la plantilla, el trabajo es supervisado por dirección, se pueden hacer comparaciones.
desventajas
tienen que ser programas de largo plazo lo cual puede reducir la motivación
Externa
ventajas
empresa puede contratar nuevos expertos, la especialización de la plantilla aumenta, mejor costes y desarrollos confidenciales
desventajas
se pueden infringir patentes, posibles fallos de nuevos productos, dificultades de fabricación
Organización de la empresa y estructuración de las actividades de diseño
Modelos de estructura empresarial
empresas deslocalizadas
controlan centralmente las fases de diseño, concepción y comercialización
empresas automatizadas
aplican las nuevas tecnologías de diseño y fabricación para servir a los mercados productos diferenciados a precios competitivos
empresas integradas
mediante desarrollo de sistemas de info. y agilidad de sus mecanismos de diseño, comunicación y producción son capaces de integrarse en el mercado respondiendo a su demanda
Organigramas con incorporación de la gestión del diseño
Interno
diseño como componente del área técnica
diseño dependiente del área comercial
diseño de comunicación dependiente del área comercial
Externo
relación puntual con equipos externos de diseño
centralización de todos los servicios de diseño en un solo equipo
relación regular de servicios de asesoramiento con un servicio externo a la empresa
servicios de diseño a cargo de una empresa asociada
Un modelo de reflexión para la implantación del diseño en la empresa
el modelo debe tener en cuenta los siguientes 10 consideraciones
Consideraciones Conceptuales
Aspectos Comerciales
Aspectos Empresariales e Industriales
Aspectos Empresariales del Stokage, Almacenamiento y Transporte
Análisis del conjunto previo al Desarrollo del Diseño
Aspectos Contractuales Empresa/Diseñador
Diseño de Productos y/o Sistemas, Metodología General
Construcción de Maquetas y Prototipos como Trabajo Complementario del Diseño
Oficina Técnica e Ingeniería de Producto
Forma de Pago a los Diseñadores y Colaboradores Independientes