Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

POWER (Obedience to Authority (Milgram's Finding (Harm vs Rights…

- - - - Heart Condition
        
        selama fase shock, erangan “learner” dan teriakan protes bisa didengar melalui dinding, dan dia juga berulang kali mengeluh bahwa ada gangguan pada jantungnya.
      - Voice Feedback Condition
        
        Teriakan “learner” terdengan hingga dibalik tembok.
        
        pada 120v learner menggerutu dan mengeluh tentang rasa sakit yang dirasakan
        
        pada 150v menangis dan berteriak
        
        pada 300v lanjut berteriak dan minta dilepaskan, dan menolak untuk menjawab pertanyaan lagi.
    - - Proximity Condition
        
        “learner” dan ”teacher” duduk pada ruangan yang sama
        
        menyuarakan keluhan yang sama yang digunakan dalam kondisi suara-umpan balik dan menggeliat dengan rasa sakit di setiap kejutan.
        
        tingkat obedience turun 40%.
      - Touch-Proximity Condition
        
        Pada level 150 volt, ia menolak untuk meletakkan tangannya pada “shock plate” sehingga eksperimenter memberikan “teacher” sarung tangan isolator untuk meletakkan tangan “learner” pada saat ia menekan tombol Shock.
    - - tingkat kepatuhan turun menjadi 48% ketika eksperimen dipindah ke ruang di sebuah pusat perbelanjaan
      - kesimpulan dalam percobaan ini menyatakan bahwa ketaatan pada orang biasa untuk melawan pemegang kekuasaan adalah nihil.
    - - Milgram juga menunjukkan efek dari anggota kelompok terhadap tingkat kepatuhan subyek.
      - Pada 2 ekperimen, saat 1 subyek melanjutkan pemberian kejutan listrik, sementara yang lain ingin menghentikan, semua subyek memilih untuk mematuhi pemegang otoritas yang lebih baik.
- - - - menentukan tingkat upah
      - memberikan promosi
      - memberikan pujian
      - memberikan pekerjaan yang diinginkan
    - - melakukan phk
      - mengontrol orang yang diberikan tugas yang tidak diinginkan
      - memberhentikan tanpa memberi gaji
      - teguran lisan dan peringatan
    - - seharusnya ditunjuk supervisor, manajer
      - perwakilan dari kelompok/organisasi
      - memiliki hak untuk membuat tuntutan lain
    - - seseorang yang dikagumi oleh orang lain
      - orang yang baik
    - - dapat merancang solusi cerdas untuk masalah
      - berbagi pengalaman yang cukup atau pelatihan
    - - menjelaskan dasar dari permintaan
      - menggunakan alasan untuk menangani masalah
  - - - soft : memanfaatkan hubungan antara influencer dan target untuk mengekstrak kepatuhan
      - hard : seringkali digambarkan kasar, memaksa
    - - rational : taktik yang menekankan penalaran, logika, dan penilaian baik
      - nonrational : menjilat dan penggelapan
    - - unilateral : dapat diberlakukan tanpa
        kerjasama dari target yang berpengaruh
      - bilateral : termasuk persuasi, diskusi , negosiasi
- - - - menunjukkan bahwa kepatuhan dan otoritas ialah timbal balik, dan saling melengkapi.
      - hipotesis ini mengasumsikan bahwa tindakan masing-masing anggota kelompok cenderung mampu membangkitkan, atau "menarik," seperangkat tindakan yang dapat diprediksi dari anggota kelompok lainnya
    - - agentic state : terdapat hubungan antara bawahan dengan atasan, dimana jika individu dalam organisasi yang hirarki, akan mengakibatkan individu tsb mengikuti perintah pimpinan
- - - - compliance : Group members comply with the power holders demands, but they do not personally agree with them.
      - identification : kepatuhan anggota kelompok 'dengan tuntutan aktual dari powerholder yang termotivasi oleh keinginan untuk meniru dan menyenangkan otoritas.
      - internalization : anggota kelompok mengikuti perintah dan saran dari powerholder karena tuntutan tsb bersifat kongruen dengan keyakinan pribadi mereka, tujuan, dan nilai-nilai.