El futuro y cómo sobrevivir a éste
Empecemos
Ha sido una era memorable, pero está llegando a su fin.
El ambiente económico esta siendo menos favorable
En la próxima década, las utilidades operacionales caerán al 7,9% del PIB mundial.
Muchos de los nuevos jugadores son de mercados emergentes, sin embargo algunos son intrusos sorpresivos de la casa de al lado, ya sea empresas tecnológicas o pequeñas empresas con tecnología habilitada.
Las ganancias estratosféricas de los últimos 30 años podrían desaparecer en sólo 10.
Los principales impulsores del éxito hasta ahora.
Por qué los beneficios de ROSE
El inicio del auge de los beneficios coincidió con la expansión de la desregulación y la privatización en todo el mundo
El movimiento introdujo la competencia del sector privado en negocios globales
Generaron billones de dólares.
Urbanización e industrialización en los mercados emergentes contribuyó al crecimiento de la clase global de consumidores.
Creando nuevos mercados para las ofertas de las multinacionales occidentales.
Las empresas de las economías avanzadas que cotizan en bolsa han invertido casi $ 4.5 billones en la construcción, en gran parte en el mundo emergente, desde el año 2000.
La fuerte posición de las multinacionales de los países desarrollados se basa en tres ventajas:
Reducción de costos
Escala
Presencia Global
Cuanto más grande es una empresa, mayor es su beneficio.
Han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero. Ejemplo GE.
Las mayores fuentes de ahorro han sido la caída de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como del trabajo.
El crecimiento y los costos han terminado
El crecimiento anual del PIB promedió menos del 2% en los 100 años previos a la Segunda Guerra Mundial. #
La fuerza de trabajo está disminuyendo en algunas regiones.
Las tasas de interés son ahora tan bajas.
Costes laborales.
Los nuevos empleos requieren habilidades, especialmente en ciencia, ingeniería y matemáticas.
Población envejecida y la caída de las tasas de natalidad.
Un tercio de los trabajadores de hoy podrían retirarse en la próxima década, tomando valiosas habilidades y experiencia con ellos.
Las empresas tienden a tener trabajadores jóvenes, calificados y altamente motivados.
Guerra mundial por el talento.
Los competidores del mercado emergente han cambiado las reglas.
Escala
Algunos de los nuevos actores se centran en:
Patrones regionales claros:
El tamaño (del nuevo competidor) no conduce necesariamente a una pérdida de velocidad y agilidad.
Fusiones y adquisiciones agresivas.
El crecimiento de estos jugadores ha sido apoyado por sus modelos de propiedad 
Muchas empresas de mercados emergentes son de propiedad estatal o familiar y por lo tanto tienen diferentes filosofías operativas y tácticas.
El crecimiento puede ser más importante que maximizar los retornos del capital invertido
China, India, Brazil, etc.
Operan con mayor eficiencia de capital y mayor rotación de activos que los operadores de la industria en las economías avanzadas. Ejemplo:
Recombinación de tecnologías .
Reducción de los costes.
Responder rápidamente al mercado.
Capturar nuevas oportunidades de crecimiento.
Llegar a mercados desatendidos con estructuras de bajo costo y productos sin adornos.
La ecuación de escala ha cambiado claramente a favor de los nuevos actores. Ejemplo: fundiciones chinas.
Empresas asiáticas
Más agresivas en expandirse al exterior.
Empresas latinoamericanas.
Tienden a concentrarse en sus mercados domésticos.
China, Japón y Corea
Inversiones masivas para impulsar el crecimiento.
Hay una Internet de amenazas
Vastas plataformas digitales o redes dan a estos nuevos jugadores un alcance masivo.
El costo marginal de almacenar, transportar y replicar datos es muy bajo.
Eso permite a los nuevos gigantes de tecnología agregar rápidamente interacciones y líneas de negocio.
Estas empresas pueden aprovechar sus estructuras de costos, datos y algoritmos para interrumpir una serie de industrias, desde la publicidad hasta el transporte.
Las empresas de tecnología comparten similitudes con los nuevos gigantes de los mercados emergentes.
Pueden ser competidores brutales.
A menudo tienen estructuras de propiedad estrictamente controladas que les dan la flexibilidad para jugar el juego largo.
Muchas firmas tecnológicas son propiedad privada de fundadores o inversores de capital.
No son sólo los nuevos gigantes de la tecnología los que representan una amenaza, sino también los negocios que ellos habilitan.
Un universo de pequeños vendedores en plataformas globales de comercio electrónico como Amazon, Alibaba, G-Cloud del gobierno británico y Airbnb.
Estas plataformas digitales, crean una nueva forma de ventaja competitiva: fuertes comunidades de usuarios y desarrolladores que refuerzan la atracción de la plataforma.
La persectiva
Estimamos que los ingresos globales podrían aumentar en más del 40% 😃
En los próximos 10 años. Más de la mitad de ese crecimiento provendrá de los mercados emergentes.
Seguirá siendo una oportunidad notable para las empresas.
Pero los márgenes de beneficio de muchas compañías están siendo reducidos. ☹
Debido a la aparición de nuevas plataformas y competidores impulsados por la tecnología. #
particularmente en riesgo incluyen aquellas que:
Dependen de grandes inversiones físicas para prestar servicios. :
Ó actúan como intermediarios en una cadena de valor de servicios.
A medida que los mercados emergentes y sus competidores representan una mayor proporción del universo corporativo.
Impacto de la interrupción de la tecnología.
Excedente de los consumidores.
Aumento de los costos laborales. #
Empujando hacia atrás. El desafío:
Sé paranoico.
Grandes corporaciones
Mercados emergentes .
Juegan con reglas perfeccionadas en el hogar, por lo que parte del reto es comprender mejor su entorno familiar.
En los últimos 30 años muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han estado enfocando internamente.
Busque el capital paciente.
Mercados emergentes
Construcción de su cuota de mercado a lo largo de años a expensas del crecimiento de los beneficios a corto plazo.
Grandes empresas.
Tienen la oportunidad de adoptar estrategias a más largo plazo y dirigir las comunicaciones a inversores que estén más centrados en el largo plazo.
Auto interrupción radical.
Romper la inercia.
Antes de que otros lo hagan a ellos.
Construir nuevos activos intelectuales. #
Activo primordial.
Capital intelectual.
Datos.
Algoritmos.
Software.
Construir activos intelectuales.
Creando comunidades de usuarios, proveedores e innovadores.
Plataformas de medios sociales,
Otros ecosistemas giran en torno a las plataformas de medios sociales, y no tienen que limitarse al mundo de la tecnología.
Ir a la guerra por el talento.
Gestión de capital humano.
Repensar las estructuras organizacionales
Flexibilidad en el lugar de trabajo
Sofisticación de las herramientas digitales para la gestión del talento.
Aumentan los ingresos y la productividad en hasta un 9% y los menores costos de talento y de recursos humanos en hasta un 7%
Plataformas en línea.