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GIS部門面臨問題因素 (人力問題 (技術不足 (横向交流不夠, 教育訓練不夠, 個人自我提昇不足), 專案分工職掌不明確…
GIS部門面臨問題因素
人力問題
技術不足
横向交流不夠
教育訓練不夠
個人自我提昇不足
知識領域不足
專案分工職掌不明確
容易影響各專案工作間的執行與安排
測量驗收也要我們部門？
專案執行時間不足
維護案
GIS系統建置數量日積月累，維護作業幾近無止盡(人情問題、系統資安、保固期長)。最近各縣市都在做資安掃描，早期開發的系統通常都沒有資安概念，現在則要花更多時間來維護專案額外的工作。
工作量無法控管
交待不明確無法獨立作業
專案問題
管理問題
業主直接與工程師連繫
影響專案時程控管
專案執行範圍不明確(接了專案包山包海)
合約問題
不合理要求
業主問題
驗收標準認定不同
不夠積極
專業問題
PM問題
專案範圍掌控問題
需求無法確認或多次變更調整
PM沒有掌握KNOW HOW、系統需求方向，累跨開發人力？
技術職能不足
時程管控不良
時間快到才提出需求或資料
成本
送了一些要花人力但甲方不需要的東西
思考
當公司規模愈大，運作管理方式就必需改變
理想
系統開發/研發的基礎
(1) 加強系統開發時需注意的資安概念基礎
(2) 建置共通的函式庫、API及程式開發規範，循序漸進的統一大家的開發與維護習慣
(3) 資源集中與版本控管制度建立(Git概念、Git Server架設)
(4) 團隊分工與模組化開發的模式建立
系統建置與服務發展模式
建置可產品化的系統，對外推廣已開發完成的系統功能，可減少系統開發人力。研發能力投入在產品擴充升級優化部分，提供下一版本的推廣
台北系統開發小組
好的開始
系統分享會議
內部教育訓練
系統開發規範
內部問題
開發技術横向交流不足
既有資源無法重覆利用
每個人擅長的項目不一致
專業知識
目前公司 區分都計、不動產、管線、土地等領域，以前都是從零開始
規劃、思考、處理問題的能力與心態
知的技術與工具
開發效率
系統的維運工作無法代理
GIS概念與資安能力不足
沒有好的版控與分工模式
外部問題
工作內容過於繁瑣
系統功能好像沒有修完的一天
資料更新好像沒有結束的一天
研發需求無法執行
每個專案都像研發？也希望能引進新技術，但人力呢？
工作量/類型無管控
曾經同年執行8個專案，含PM、開發與維護，這樣正常嗎？
需求慢提出或不明確
承辦直接連繫工程師
資源管理問題
多數系統皆交由個人獨立開發完成，除開發資源不易集中管理外，亦無代理人可協同維護