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Abordagem Clássica a Administração (Taylor e a Administração Científica (A…
Abordagem Clássica a Administração
Taylor e a Administração Científica
De suas observações e experiências, ele começou a desenvolver seu
sistema de administração de tarefas
, conhecido como
Taylorismo
, ou Administração Científica.
O berço da administração científica foi a Sociedade America dos Engenheiros, fundada em 1980, do qual Taylor chegou a ser Presidente.
A Administração Científica possui 3 fases.
Fase 2:
Ampliação do escopo, da tarefa para a administração.
Definição dos princípios de administração no trabalho.
Fase 3:
Consolidação dos
princípios
.
A principal mudança recomendada era a criação de um
departamento de planejamento.
Taylor propunha que
toda atividade cerebral deve ser removida da fábrica
e centralizada no departamento de planejamento.
Proposição de
divisão de autoridade e responsabilidades
dentro da empresa.
Distinção entre técnicas e princípios.
Fase 1:
Ataque ao "problema dos salários.
Estudo sistemático do tempo.
Definição de tempos-padrão
Sistema de administração de tarefas.
Uma das ideias fundamentais era que:
a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização dos esforços.
Isso aplica-se perfeitamente ao mundo contemporâneo, pois
não há nada mais atual do que o combate ao desperdício ou eficiência.
Henry Ford e a Linha de Montagem
Foi
Henry Ford
quem elevou ao mais alto grau os dois
princípios da produção em massa.
Fabricação de
produtos não diferenciados em grande quantidade.
Peças padronizadas
e
trabalhador especializado
.
Ford procurou
simplicidade
, reduzindo o número de peças de seus produtos.
Cada pessoa e cada grupo de pessoas , num sistema de produção em massa, tem uma
tarefa fixa dentro de uma etapa de um processo definido
.
Linha de Montagem Móvel
Em 1910, Henry Ford estabeleceu a primeira planta dedicada exclusivamente à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas, que eram partes de um processo produtivo comum.
A linha de montagem móvel se desenvolveu rapidamente em seguida, na qual o
produto em processo desloca-se ao longo de um percurso enquanto os operadores ficam parados
.
A velocidade maior de produção
reduzia também os custos dos estoques
de peças à espera de montagem.
Continua sendo
altamente relevante nos dias atuais e é um modelo vastamente utilizado
em indústrias, fábricas etc. Com destaque a indústria automobilística, que está sempre aperfeiçoando suas linhas de montagem.
Henri Fayol e a Escola do Processo da Administração
A
Função Administrativa
Fayol criou e divulgou sua própria teoria, a qual começa por
dividir a empresa em seis atividades
ou funções distintas.
Financeira
Segurança
Comercial
Contabilidade
Técnica
Administração
.
Fayol sugeriu que a
função administrativa era a mais importante
de todas e definiu cada um de seus componentes.
Comando
Manter o pessoal em atividade
em toda a empresa.
Coordenação
Reunir, unificar e
harmonizar toda a atividade e esforço
.
Oganização
Montar uma
estrutura
humana e material para realizar o empreendimento.
Controle
Cuidar para que
tudo se realize de acordo com os planos
e as ordens.
Planejamento
Examinar o futuro e traçar um
plano de ação
a médio e longo prazo.
Papel dos Gerentes
Segundo Fayol, uma vez organizada uma empresa,
seus colaboradores necessitam ordens para saber o que fazer
, suas ações precisam de coordenação e suas tarefas
precisam de controle gerencial
.
Fayol indicou
16 deveres de um gerente
, entre eles:
Ter tudo sobre
controle
.
Organizar a
seleção eficiente
do pessoal.
Manter a
disciplina
.
Harmonizar
atividades e
coordenar
esforços.
Fayol completou sua teoria com a
proposição de 14 princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz
, dentre eles:
Unidade de Comando.
Ordem
.
Autoridade
e Responsabilidade.
Iniciativa
.
Divisão
do Trabalho.
Espírito de Equipe
.