Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manager (Bagaimana pekerjaan manajer berubah? (Pentingnya Inovasi (Inovasi…
Manager
Bagaimana pekerjaan manajer berubah?
Pentingnya Inovasi
Inovasi berarti melakukan sesuatu dengan cara yang berbeda, mengeksplorasi wilayah yang baru, dan mengambil resiko.
Pentingnya Keberlanjutan
Sebuah kemampuan untuk mencapai tujuan bisnis dan menambah nilai pemegang saham jangka panjang melalui mengintegrasian kesempatan ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam strategi bisnis
Pentingnya Konsumen
Manajer harus menciptakan organisasi yang tanggap-konsumen dimana karyawan ramah dan sopan, dapat dihubungi,berpengetahuan, dan cepat dalam merespons kebutuhan konsumen, serta berkeinginan untuk melakukan hal yang diperlukan untuk menyenangkan konsumen.
Pentingnya Sosial Media
Sosial Media adalah sebuah bentuk komunikasi elektronik yang pengunanaya memberntuk komunitas online untuk membagi ide, informasi, pesan personal, dan konten lainya
Mengapa manajer itu penting?
Organisasi butuh skil dan kemampuan manajerial
Mereka penting untuk menyelesikan sesuatu
Manajer melakukan permasalahan
Mengapa Belajar Manajemen?
Realita Kerja
Dalam kenyataannya, dalam memulai sebuah karir hanya
terdapat dua pilihan yaitu dipimpin dan memimpin
Bagi yang ingin menjadi seorang manajer mempelajari manajemen sangan penting untuk membangun kemampuan manajemen
bagi mereka yang akan bekerja pada organisasi, jadi nilai dalam organisasi harus dipelajari agar dapat mencapai tujuan yang maksimal.
Imbalan dan Tantangan dalam Menjadi Seorang Manajer
Imbalan
Menciptakan lingkungan kerja agar anggota organisasi dapat bekerja dengan baik sesuai keahlian
Memiliki peluang untuk berpikir kreatif
Menerima kompensasi yang memadai
Menerima status dalam organisasi dan masyarakat
Tantangan
Harus bekerja keras
Harus menghadapi berbagai kepribadian
Memotivasi pekerja dalam berbagai situasi
Memainkan peran dalam mem[pengaruhi hasil kerja organisasi
Manajemen itu Universal
Kenyataannya adalah manajemen dibutuhkan di seluruh tipe dan ukuran organisasi, di seluruh tingkat, di seluruh area organisasi, dan di mana pun organisasi itu berada
Siapa manajer dan dimana mereka kerja?
Siapakah seorang manajer?
Manajer adalah orang yang mengoordinasikan dan mengawas pekerjaan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi
Top Line Manager
Jenjang teratas dalam organisasi, yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan yang memengaruhi jalannya organisasi, menentukan rencana, dan sasaran bagi organisasi secara keseluruhan.
Contohnya Excecutive vice president, president, managing director, CEO, COO
Middle Manager
Berada di antara jenjang terbawah dan teratas organisasi, yang mengelola pekerjaan para manajer tingkat pertama
Contohnya Regional Managers, Project Leader, Store Manager, Division Managers
First Line Manager
Manajer tingkat terbawah yang mengelola pekerjaan para karyawan non-manajerial dan biasanya terlibat dalam kegiatan produksi atau servis kepada pelanggan
Contohnya Supervisiors, Shift Managers, District Managers, Department Managers
Dimana mereka berkerja?
Manajer bekerja di sebuah organisasi
Organisasi adalah penataan sekumpulan orang secara
disengaja guna mencapai beberapa tujuan tertentu
Karakteristik Organisasi
Terdiri atas orang-orang
Struktur yang nyata agar hubungan kerja semakin jelas
Memiliki tujuan yang jelas/ sasaran untuk dicapai
Apa yang dilakukan seorang manajer?
Manajer melakukan kegiatan yang bernama manajemen
Manajemen adalah aktivitas kerja yang melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan agar diselesaikan secara efisien ( menghasilkan output sebanyak mungkin dari input yang sedikit mungkin) dan efektif (melakukan aktivitas yang mendorong tercapainya tujuan organisasi).
Fungsi Manajemen
Planning
Menentukan tujuan, membangun strategi untuk meraih tujuan tersebut, dan mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan aktivitas
Organizing
Menata struktur kerja seperti tugas apa yang dikerjakan, bagaimana proses pengerjaannya, siapa yang melakukan sampai pelaporan hasil kegiatan untuk mencapai tujuan
Leading
Bekerja sama dengan orang-orang dalam mencapai tujuan organisasi seperti memotivasi, membantu penyelesaian permasalahan, sampai dengan memengaruhi kinerja dari anggota lainnya.
Controlling
Memonitori, membandingkan, dan mengkoreksi performa kerja
Peran Manajemen oleh Mintzberg
Aksi atau perilaku spesifik yang diekspektasikan dimiliki oleh manajer
Peran Informasi
Disseminator
Menyampaikan informasi yang diterima dari pihak luar maupun dari dalam kepada seluruh anggota organisasi
Spokesperson
Menyampaikan informasi informasi kepada pihak luar mengenai kegiatan organisasi
Monitor
Mencari dan menerima berbagai informasi eksternal dan internal untuk mengembangkan pemahaman yang menyeluruh bagi organisasi dan lingkungan
Peran Decesional
Disturbance
Bertanggung jawab untuk membuat tindakan koreksi yang tepat saat organisasi menghadapi permasalahan unik yang timbul
Resource Allocator
Bertanggung jawab dalam mengalokasikan sumber daya organisasi
Entrepreneur
Mencari kesempatan yang dimiliki organisasi dan menerapkan program baru yang bisa membawa perubahan
Negociator
Mempresentasikan organisasi dalam sebuah negosiasi
Peran Interpersonal
melibatkan orang dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis
Leader
Bertanggung jawab untuk menempatkan, memotivasi, melatih, dan mengasosiasikan tugas anggota organisasi
Liason
Mempertahankan hubungan baik dengan pihak luar yang berkaitan dengan organisasi
Figurehead
Simbolis, berkewajiban untuk mengerjakan sejumlah kegiatan rutin yang bersifat legal dan sosial
Kecakapan Manajemen
Human Skill/ Interpersonal Skill
Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, baik secara individu atau kelompok
Conceptual Skill
Kemampuan untuk memikirkan dan mengkonsepkan mengenai situasi yang abstrak dan kompleks serta memandang organisasi sebagai sebuah kesatuan
Technical Skill
pengetahuan spesifik mengenai sebuah pekerjaan dan teknik yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan secara cakap