Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sejarah Manajemen (Awal Manajemen (3000 SM-1776) (Penerapan Manajemen pada…
Sejarah Manajemen
Awal Manajemen (3000 SM-1776)
Adam Smith
Keuntungan ekonomi yang organisasi dan masyarakat akan peroleh dari spesialisasi, yang mengubah pekerjaan menjadi lebih sempit dan mengulang pekerjaan
Revolusi Industri
Dimulai ketika akhir abad ke-18, ketika tenaga mesin menggantikan tenaga manusia, yang membuat itu lebih ekonomis untuk memproduksi barang di pabrik dibanding di rumah
Penerapan Manajemen pada Masa Lampau
Pembangunan Piramida
Pembangunan Tembok Besar China
Peradaban Kota Venice
Pendekatan Klasik (1911-1947)
Manajemen Saintifik
Pendekatan yang menggunakan metode saintifik untuk menentukan cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan
Frank dan Lilian Gillbreth
Gilbreth menemukan alat yang dapat merekam pergerakan tangan dan badan manusia yang bernama microchronometer. Gilbreth juga mengkalsifikasikannya menjadi 17 skema yang bernama therbligs
Manajemen Hari Ini dengan Menggunakan Manajemen Saintifik
Banyak dari manajer menggunakan teori saintifik seperti menganalisa pekerjaan dasar yang harus dikerjakan, menggunakan pergerakan dan waktu untuk eleminasi pergerakan yang tidak dibutuhkan, memanggil orang terbaik, dan mendesain insentif sesuai dengan output
Frederick W. Taylor: Pig Iron Experiment
Untuk menambah output dengan kombinasi prosedur, teknik, dan peralatan
Menempatkan orang yang benar dalam sebuah pekerjaan dengan alat yang benar, memastikan pekerja mengikuti instruksi, dan memotivasi pekerja dengan insentif ekonomi berupa upah yang lebih besar
Teori Administratif Umum
Berfokus pada apa yang dilakukan manajer dan apa yang merupakan praktek manajemen yang baik
Henry Fayol: 14 Principles of Manajemen
Ada pemusatan koordinasi
Ada pengupahan yang penarik
Ada jenjang bertingkat
Mendahulukan kepentingan umum
Bekerja tertib
Ada kesatuan pengarahan
Ada keadilan
Ada kesatuan perintah
Perlu stabilitas kondisi pegawai
Bekerja secara disiplin
Pimpinan punya prakasa
Wewenang dan tanggung jawab seimbang
Ada semangat kesatuan
Pembagian tugas yang jelas
Max Weber
Birokrasi
Sebuah bentuk dari organisasi yang dikelompokkan menurut divisi dari tanaga kerja, hierarki yang jelas, peraturan dan regulasi yang jelas, orientasi karier, dan hubungan impersonal
Teori Administratif Umum Kini
Banyak dari manajer menggunakan birokrasi Weber dan menggunakan 14 prinsip manajemen dari Fayol
Pendekatan Kontemporer (1960-sekarang)
Pendekatan Sistem
Organisasi mengambil input dari lingkungan dan mentransformasikan atau memproses semua sumber daya menjadi output yang didistribusikan ke lingkungan.
Sistem Tertutup
Sistem yang tidak dipengaruhi oleh dan tidak berinteraksi dengan lingkungan
Sistem Terbuka
Sistem yang berinteraksi dengan lingkungannya
Pendekatan Kemungkinan
Organisasi adalah dinamis, menghadapi situasi berbeda, dan membutuhkan penyelesaian yang berbeda
Ketidakpastian Lingkungan
Kerutinan Teknologi
Perbedaan Individu
Ukuran Organisasi
Pendekatan Perilaku (1700-1950)
Sebuah bidang studi yang mempelajari tentang bagaimana tindakan orang-orang saat kerja
Studi Hawthorn
Menjelaskan bahwa faktor kelompok sangat memengaruhi seseorang dibanding faktor uang
Pendekatan Perilaku Kini
Banyak digunakan dalam teori motivasi, kepemimpinan, perilaku kelompok dan pengembangan, dan lain-lain
Awal Perilaku Organisasi
Hugo Munsterberg
Merekomendasikan untuk menggunakan tes psikologi untuk menyeleksi pekerja
Mempelajari tentang perilaku manusia untuk memotivasi pekerja
Mempelajari konsep teori untuk pelatihan pekerja
Mary Parker Follet
Mengusulkan untuk lebih berorientasi pada orang
Berpikir bahwa organisasi harus berdasarkan etis kelompok
Robert Owen
Perhatian pada kondisi pekerjaan yang buruk
mengusulkan tempat kerja yang idealis
Beragumen bahwa pengeluaran uang untuk peningkatan pekerja adalah sebuah investasi yang cerdas
Chester Barnard
Berpendapat bahwa organisasi adalah sistem sosial dan membutuhkan kerja sama
percaya bahwa pekerjaan manajer adalah komunikasi dan stimulasi pekerja
Pendekatan Kuantitatif (1940-1950)
Menggunakan teknik kuantitatif untuk meningkatkan pengambilan keputusan
Menggunakan statistik, model optimisasi, model informasi, simulasi komputer dan teknik kuantitatif lainnya untuk analisis manajemen
Total Quality Management (TQM)
Filosofi manajemen untuk peningkatan dan merespon apa yang konsumen butuhkan dan ekspektasikan
Pendekatan Kuantitatif Kini
Pendekatan ini digunakan dalam perencanaan dan pengontrolan ketika majer membuat anggaran, antrian, skedul, kontol kualitas, dan lain-lain