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政策規劃謬誤 團體盲思 (定義 (團體內具有高度凝聚力，強調團結的一致性，因此壓抑了個人的獨立思考判斷能力，失去了批判與提出不同意見的機會，進而使…
政策規劃謬誤
團體盲思
定義
團體內具有高度凝聚力，強調團結的一致性，因此壓抑了個人的獨立思考判斷能力，失去了批判與提出不同意見的機會，進而使團體做出錯誤及不當的決策。
造成原因
學者詹尼斯Janis，4種增強團體盲思主要因素
決策者組成→內聚團體
求一致，個人思想受壓抑
組織結構缺陷
封閉決策、無舊例牽制、無法定程序
刺激性的情境環境增強
危機所引發的高度壓力並非主因
其他因素：外界高壓下，以無比現在決策更佳的方案
心理內在壓力
關鍵因素
最近決策失敗
決策工作過於困難，影響信心
道德困境，無可行方案，除了那些違反道德的方案時
徵候
學者Janis
刻板印象：對手衰落、愚笨可惡
對不同意見者施加壓力迫其同意
堅信團體本身的道德信念
成員自我檢視意見，修正至與團體一致
不愉快、不確定資料合理化
具全體一致的幻想，認為大家所想差不多
無懈可擊幻象
自我防衛心態，不去聽別人對團體的批評
防衛之道
學者Janis，防範團體迷思的陷阱之方法
鼓勵成員向外尋求思考、討論
邀請外界專家學者定期給予指導
對同一政策，組成不同規劃評估小組，之後再共同討論
每次的討論派一人為吹毛求疵角色
決策者避免先表明偏好，保持客觀公正
對方案的可能反對者，指派專責研究人員，並提交團體討論
鼓勵成員提出異議，接受批評