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烫包组织价值最大化 (2、烫包合并价值分析 (公司 (生产流程更为简便?, 生产管理更为高效?, 精简人员,节约人力成本?, 生产效率得到提升?),…
烫包组织价值最大化
1、 :项目背景:
烫组长和包组长的价值分析
烫组长工作职责
生产计划安排
烫组长工作量分析
烫包合并?
烫部与包装独立管理常出现纠纷?
烫组长与包组长日常工作大部分重复?
产量录入与核对
质量监督
核对物料信息
开单
班组建设
员工考勤
..................
包组长工作职责
生产计划安排
包组长工作量分析
人员精简,烫包合并?
包装与烫部独立管理常出现纠纷?
包组长与烫组长日常工作大部分重复?
产量录入与核对
质量监督
核对物料信息
开单
班组建设
员工考勤
...................
2、烫包合并价值分析
组长
管理技能获得提升?
获得认可,有成就感?
生产进度更为顺畅?
员工
工资提升?
工作开心?
公司
生产流程更为简便?
生产管理更为高效?
精简人员,节约人力成本?
生产效率得到提升?
3、如何价值最大化?
组长
技能培训
实操学习
分享交流学习
练就强大的心理素质
上司
给予适当的引导
具有容错的理念
制定完善的考核系统