Инновационная модель В.С.Дудченко. Супер-цели.
Механизм планирования задание точки, создание плана не от достигнутого, не от понимания своих возможностей, перспектив, прогнозов рынка и так далее. Это планирование от желаемого, того, чего хотим добиться. Самое главное - задать амбициозную супер-цель, точку С, которая будет двигать организацию вперед, а дальше начинается технология реализации этой супер-цели. Здесь вступает в силу технология GAP-анализа, анализа разрывов. GAP-анализ - метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели (чего не хватает для достижения цели С? - Z, для достижения Z не хватает F и т. д. Пример с лексусом, все службы (аэродинамика, двигатель, дизайн) занимались разработкой нового автомобиля совместно друг с другом, а не последовательно разными службами, как это было принято в немецких и американских компаниях. Автомобиль был выпущен за 3 года вместо 7-10. Достижение супер-цели привело к появлению инновации в производстве и оргструктуре.
Требования к супер-цели
- Цель должна быть ясной и притягательной, при этом почти не требовать объяснений
- Цель должна далеко выводить за пределы зоны комфорта
- Цель должна быть смелой и волнующей (даже без лидера)
- Цель должна соответствовать миссии и ценностям организации
Типы супер-целей
- Цели-мишени (качественные и количественные. "Построить компанию, которая будет стоить миллиард"
- Общий враг (Nike ставила цель побить Adidas)
- Пример для подражания (Стенфорд - Гарвард западного побережья)
- Внутреннее преобразование (Д. Уэлч GM: преобразовать бизнес так, чтобы обрести легкость и проворство маленьких компаний)