Clusters y Competencia, nuevas agendas para las compañias, gobierno e instituciones
By Porter
El mapa económico actual del mundo está dominado por lo que el autor llamo clusters: masas críticas -en un lugar
la ventaja competitiva se basa en hacer un uso más productivo de los insumos, lo que requiere una innovación continua
Los clusters afectan la competitividad dentro de los países, así como a través de las fronteras nacionales
En términos más generales, los conglomerados representan una nueva forma de pensar sobre la localización
instituciones como las universidades pueden contribuir al éxito competitivo y cómo los gobiernos pueden promover el desarrollo económico y la prosperidad
Los clusters abarcan una serie de industrias vinculadas y otras entidades importantes para la competencia. Incluyen, proveedores de insumos especializados, tales como componentes, maquinaria y servicios, y proveedores de infraestructura especializada
Los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular.
Los clusters promueven tanto la competencia como la cooperación. Los rivales compiten intensamente para ganar y retener a los clientes
La competencia puede coexistir con la cooperación porque se producen en diferentes dimensiones y entre diferentes actores
Un cluster, entonces, es una forma alternativa de organizar la cadena de valor
Los clusters afectan la competencia de tres maneras:
En segundo lugar, al impulsar la dirección y el ritmo de la innovación, que sustenta el crecimiento futuro de la productividad;
Y tercero, estimulando la formación de nuevos negocios, lo que amplía y refuerza el propio cluster
Primero, aumentando la productividad de las empresas con base en el área
Clusters y productividad.
Ser parte de un cluster permite a las empresas operar de manera más productiva en la compra de insumos; Acceso a la información, la tecnología y las instituciones necesarias; Coordinación con empresas vinculadas; Y medir y motivar la mejora
Innovacion
Acceso a Información Especializada.
Una gran cantidad de información de mercado, técnica y competitiva se acumula dentro de un cluster
En un cluster turístico típico, la calidad de la experiencia de un visitante depende no sólo del atractivo de la atracción primaria, sino también de la calidad y eficiencia de negocios complementarios como hoteles, restaurantes, tiendas y medios de transporte. Debido a que los miembros del cluster son mutuamente dependientes, el buen desempeño de uno puede impulsar el éxito de los otros
Para los compradores el riesgo de compra es menor porque un lugar ofrece proveedores alternativos.
Acceso a Instituciones y Bienes Públicos Las inversiones realizadas por el gobierno u otras instituciones públicas el gasto público en infraestructura especializada o programas educativos- pueden mejorar la productividad de una empresa
Etapas del CLUSTERS
conjuntos de información y tecnología del clúster y su reputación, surgen como subproductos naturales de la competencia.
Los clusters también facilitan la medición y la comparación de los resultados porque los rivales locales comparten las circunstancias generales
motivación y medición
Los clusters más que hacer que las oportunidades de innovación sean más visibles. También proporcionan la capacidad y la flexibilidad para actuar rápidamente
Los proveedores y socios locales pueden involucrarse estrechamente en el proceso de innovación, lo que garantiza una mejor adaptación a las necesidades de los clientes
Reforzar las otras ventajas para la innovación es la presión pura - la presión competitiva, la presión de los pares, la comparación constante
Los clusters son conducentes a la formación de nuevos negocios
el grupo presenta a menudo un mercado local significativo
La formación de nuevos negocios dentro de un cluster es parte de un circuito de retroalimentación positiva
Evolución
Declinación
Nacimiento
circunstancias históricas
Un creciente clúster señala oportunidades, y sus historias de éxito ayudan a atraer a los mejores talentos
pierden su ventaja competitiva debido a fuerzas externas e internas
pueden surgir de una demanda local inusual, sofisticada o estricta
pueden surgir de una o dos empresas innovadoras que estimulan el crecimiento de muchas otras
El desarrollo del cluster es a menudo particularmente vibrante en la intersección de los clusters, donde los conocimientos, las habilidades y las tecnologías de varios campos se combinan, lo que provoca innovación y nuevos negocios
Una vez que un grupo comienza a formarse, un ciclo de auto-refuerzo promueve su crecimiento, especialmente cuando las instituciones locales son de apoyo y la competencia local es vigorosa.
Un cambio en las necesidades de los compradores, creando una divergencia entre las necesidades y necesidades locales en otras partes, constituye otra amenaza externa
Los clusters son al menos tan vulnerables a las rigideces internas como a las amenazas externas
Las discontinuidades tecnológicas son quizás la más significativa de las amenazas externas
los gobiernos deben esforzarse por crear un ambiente que apoye el aumento de la productividad
click to edit
click to edit
click to edit