Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ENDRINGENS KONTEKST (Upersonlige krefter ("Krefter som gjør det…
ENDRINGENS KONTEKST
Upersonlige krefter
"Krefter som gjør det enklere eller vanskeligere å gjennomføre en endring"
Indre kontekst
Ytre kontekst
Indre og ytre kontekst
Ytre kontekst (omgivelsene kan deles i to forhold)
Tekniske
Rerrustilgang
Oppgave løsning
Salg
Levering av produkter/tjenester
Institusjonelle (Tre pilarer)
Regulativ
Regler og avtaler
Sykehus
LO
Normativ
Kultur (fra miljøet - nasjonalitet o.l.
Hofstede's seks dimensjoner
Individualisme
Risikovillighet
Maktavstand
Feminisme/Maskulinitet
Tidsperspektiv
Nytelse
Kognitiv
"Hvordan bør organisasjonen se ut"
Standarer
Kommunene på 1970 tallet
INDRE KONTEKST
Teknologiq
"Sunk costs"
Strategi
"Stuck in the middle"
"Låser virksomheten"
Struktur
Maskinbyråkrati - Størknet erfaring
Vendt blikket innover
Sentraliserte beslutninger
Tette og løse kobling
Tett: Produksjonsbedrift
Løst: Sykehus
Org. Størrelse og alder
Store org har vanskelig for å endre seg
Store organisasjoner har mye ressurser og slakk
Eldre organisasjoner - Historie
Kultur
Uformelle maktforhold
