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DECLARACIÓN DE LA VISIÓN LIDERAZGO EN CULTURA (consejos para lideres (En…
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN
LIDERAZGO EN CULTURA
Dirigir una empresa global requiere inteligencia emocional sobre las diferencias culturales, así como el conocimiento de la industria y la experiencia técnica.
La tabla muestra
El porcentaje de líderes en cada región
Que demostraron fortaleza en algunas habilidades
Como Piensan
PENSAMIENTO
ANALÍTICO
PENSAMIENTO COMERCIAL
PENSAMIENTO
INTELECTUAL
PENSAMIENTO CON CREATIVIDAD Y FLEXIBILIDAD
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
LIDERES AFRICANOS PUNTUACIÓN RELATIVAMENTE BAJA EN PENSAMIENTO COMERCIALPENSANDO MAS ALTO
EN INTELECTUALFLEXIBILIDAD
LÍDERES EUROPEOS tienen Puntuación más alta en SU CAPACIDAD DE GANAR CORAZONES Y MENTES AFRICA SUBSAHARIANA LÍDERES MÁS BAJOS
consejos para lideres
En MEDIO ESTE Adoptar un enfoque menos jerárquico, más estilo de liderazgo inclusivo, No se sienta orgulloso ni defensivo en
Respuesta a la retroalimentación
América Latina: No se sienta rechazado
Comportarse formalmente
• Adoptar un estilo menos directivo
• Esté listo para dar y recibir
Retroalimentación honesta
EU Reconocer que otros no pueden compartir tu orientación de acción, No permita que su positividad llegue a través de un ingenuo optimismo, Desarrolle su capacidad para escuchar
India:• Piense en "equipo primero"
• Desarrollar ideas inclusive
• Estar menos vinculados al proceso
Sub.Africa Construir relaciones profundas y trabajo en equipo cercano, Reconocer el valor de la estructura y organización
• Trabajar para ganar corazones y mentes
Europa Ser más orientado a la acción , ser más flexible en respuesta al cambio o incertidumbre • Operar de forma menos estructuradaY de manera rígida
China: Manténgase positivo cuando enfrente adversidades
• Sea menos cauteloso al emitir observasioness y tomando acción
SOLO EL 3% DEL LIDERES AMERICANOS Son fuertes EN PENSAMIENTO ESTRATEGICO
LA COLABORACIÓN ES UNA FORTALEZA ENTRE LIDERES LATINOAMERICANOS
EUROPA ES EL UNICO QUE NO TIENE PROBLEMA CON LA APERTURA EMOCIONAL
Tipo de liderazgo
LIDERAZGO
AUTORITARIO
LIDERAZGO
DESARROLLO DE EQUIPO
ORGANIZADO Y ESTRUCTURAD
CONDUCIR A TRAVÉS DE OTROS
VISIONARIO
Consejos para quienes trabajan con estos lideres
India Desalentar el individualismo
• Dar retroalimentación con sensibilidad y sea paciente con resistencia
• Fomentar la iniciativa y cuestionar
America LATINA Construir relaciones cálidas • Asegurar que las estructuras y Los procesos no seal olgados • Proporcionar comentarios duros ser sensible y positiva
En medio este Invertir en la construcción de confianza y relaciones a largo plazo
• Sea sensible a la tensión entre tradición ymodernidad
EU Llegar al punto, ser breve, y
Centrarse en tangibles
• Reconocer que los estadounidenses valoran eficiencia y acción
• Sea directo y abierto
China Juega en la unidad para mejorar,Utilizar los iniciados para ayudar a construir relaciones, Apreciar la importancia de la armonía y el equilibrio
Sub-Africa Romper las barreras por ser menos formal; Use el humor, reconocer el valor de la claridad ,Invierta tiempo en desarrollar personas y equipos
Europa Operar de una manera menos estructurada y rígida
Respetar el deseo de inclusión de las personas, Dedicar más tiempo a la ejecución, Roles de honor y derechos de decisión
LOS LIDERES LATINOAMERICANOS SE MANEJAN MEJOR Y TIENEN AMBICION