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Recrutamento de Pessoas (Técnicas de Recrutamento Externo (Agência de…

- - - - Preenchimento das vagas
      - Oportunidades
      - Colabores Internos, candidatos preferidos
      - Organização oferece uma carreira de oportunidade ao colaborador
    - - Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
      - Favorece a rotina atual
      - Facilita o conservantismo
      - Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas
      - Mantém e conserva a cultura organizacional existente
      - Sistema fechado de reciclagem contíua
    - - Aproveita o melhor potencial humano da organização
      - Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
      - Permanência e fidelidade dos funcionários à organização
      - Pouca mudança ambiental
      - Ideal para situações de estabilidade
      - Não requer socialização organizacional de novos membros
      - Probabilidade de melhor seleção
      - Menor custo comparado ao recrutamento externo
  - - - Candidatos Preferidos
      - Oportunidades
      - Vantagens
        
        Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades
        
        Capital Humano aumenta ao incluir novos conhecimentos e competências
        
        Novos talentos, habilidades e competências na organização
        
        Renova a cultura organizacional e enriquece com novas aspirações
        
        Incentiva a interação da organização com o MRH
        
        Indicado para enriquecer mais intensas e rapidamente o capital intelectual
      - Preenchimento das vagas
      - Contras
        
        Afeta negativamente os atuais funcionários não atendidos
        
        Diminui a fidelidade de funcionários ao oferecer oportunidade de emprego a estranhos
        
        Mais caro, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno
        
        Necessário haver esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários
        
        Técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos, custos operacionais.