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Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas (Visão do Futuro (Estratégia…
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas
Valores Organizacionais
A Importância dos valores
Desempenho
Lucrativa e Sustentável
Organização Preferidas dos Clientes
Compromisso com Segurança e Saúde das pessoas
Competitiva no mercado
Compromisso com a Melhoria Contínua
Às pessoas
Organização Preferidas dos Clientes
Atrativa, Reter e Desenvolver Talentos.
Orgulho e Entusiasmos por Pertencer a Empresa
Responsabilidade por Pessoas
Igualdade de Oportunidade para Todos
Ampla Aceitação, Diversidade Cultural, Étnica e Social.
Aos processos
Abertura e Confiança nos Relacionamentos
Ética e Responsabilidade Social
Os Valores
1.
Poder
2.
Recompensas
3.
Eficácia
4.
Elitismo
5.
Eficiência
6.
Economia
7.
Imparcialidade
8.
Espírito de Equipe
9.
Defesa
10.
Lei e Ordem
12.
Oportunismo
11.
Competitividade
Visão do Futuro
#
Visão
: Estado Futuro que a Organização almeja
#
Missão
: Consiste no Estado Atual da Organização
Objetivo Organizacional
:
Conceito:
Consiste em metas e estratégias traçada com intuito de atingir a visão
Critérios
2.
Ser Consistente
3.
Ser Específico
1.
Focar no Resultado
4.
Ser Mensuráveis
5.
Ser Alcançáveis
6.
Ser relacionado com determinado período
Objetivos Rotineiros:
Objetivos cotidiano que servem
Objetivos de Aperfeiçoamento:
Objetivos Inovadores:
Análise Ambiental
: O que há no Ambiente?
#
Oportunidades e Ameaças presentes no Ambiente
Análise Organizacional:
O que temos nas empresas?
#
Forças e Fraquezas presentes na Organização
Estratégia Organizacional
1.
Definida pelo nível organizacional da instituição
2.
É projetada no longo prazo
3.
Envolve a organização na totalidade
4.
É um mecanismo de aprendizagem organizacional
Desdobramento da Estratégia
Planejamento Tático
: Refere-se
Indica participação de cada unidade na participação global do planejamento global.
Horizonte Temporal é de médio prazo (geralmente de um ano)
É definido por cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico
Planejamento Operacional
Horizonte temporal é de curto prazo (um mês)
Indica como cada tarefa ou atividade deverá contribuir para o planejamento tático da unidade.
Definido por cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente.
Planejamento Estratégico
: Indica como a estratégica global deve ser executada e formulada
Envolve o todo Organizacional em relação ao contexto ambiental
Horizonte temporal de longo prazo
É definida pela cúpula da organização
Planejamento Conservador
Planejamento para a estabilidade (Manutenção do
Status Quo
)
Ambiente previsível e estável
Assegura a continuidade do Sucesso
Planejamento Otimizante/ Analítico:
Planejamento para melhoria
(Inovação)
Ambiente dinâmico e incerto
Assegurar a reação adequada ás frequentes mudanças
Planejamento Prospectivo
Planejamento para a contingência
(Futuro)
Ambientes mais dinâmico e incerto
Antecipar-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações apropriadas
Desdobramento da Estratégia Empresarial
Missão Organizacional
(O que somos)
Visão do Futuro
(O que queremos ser)
Desenho Organizacional
(Estrutura)
Autoridade
Níveis Hierárquicos
Organização do Trabalho
Responsabilidade
Estratégia Organizacional
#
Definição de Objetivos
Intenção Estratégica
Mapeamento Ambiental
Cultura Organizacional
(dinâmica)
Valores e Princípios
Relacionamentos
Comportamentos
Como fazer
Atitudes
Processos Organizacionais
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Tarefas e Atividades
Metas individuais e grupais
Objetivos Organizacionais
#
#
Planejamento Estratégico de GP
Modelos Operacionais de Planejamento da GP
#
Procura estimada do P/S
Segmentos de Cargos
Substituição de postos-chave
Fluxo de pessoal
Planejamento Integrado
Fatores Intervenientes no planejamento da GP
#
Absenteísmo
Rotatividade
Requisitos de força de trabalho
Planejamento de GP por Competências
Definição de objetivos organizacionais
Definição de competências requeridas
Mapeamento das competências atuais
Construção interna de competênciais
Busca externa de talentos com competências
Avaliação dos Resultados
Avaliação da lacuna (gap)
Planejamento Estratégico Organizacional X Planejamento Estratégico de GP
Organizacional
GP
Missão e Valores Organizacional
Arquitetura organizacional adequeada
Criação do clima e da cultura organizacional favorável ao alcance dos objetivos
Definição dos objetivos a atingir
Níveis da Atuação da GP
Nível Operacional
Burocrática, Rotineira e Executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas
Execução dos processos de GP
Órgão de Gestão de Pessoas
Agregar Pessoas
Aplicar Pessoas
Recompensar Pessoas
Desenvolver Pessoas
Manter Pessoas
Monitorar pessoas
Nível Tático
Transforma-se em um a consultoria interna aos gerentes como gestores de pessoas
Órgão de Gestão de Pessoas
Gerente como gestor de pessoas
Nível Estratégico
Níveis de Atuação
GP como Parceiro de Negócio
(Consultoria de Negócios)
Foco nos negócios da empresa
GP Tático
(Consultoria Interna)
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Focos nos gerentes como gestores de pessoas
GP Operacional
(Gestão de Processos de GP)
#
Focos nos processos da GP
GP Estratégico
(Consultoria Organizacional)
#
Foco na empresa como um todo