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El futuro y cómo sobrevivirlo (Hay que prepararse para momentos más…
El futuro y cómo sobrevivirlo
Hay que prepararse para momentos más ajustados
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El entorno económico se está volviendo menos favorable
En la próxima década las ganancias mundiales caerán de un poco menos del 10% del PIB mundial a alrededor del 7,9%
Los recién llegados juegan con reglas diferentes y aportan agilidad y agresividad que muchas compañías occidentales luchan por igualar
Para mantener su liderazgo las grandes empresas deben: estar paranoicos, buscar capital de pacientes, superar la inercia, construir nuevos activos intelectuales, ir a la guerra por el talento
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La fuerte posición de las multinacionales de los países desarrollados se basa en tres ventajas: la escala, la presencia mundial, la caída de los costos
Los mercados emergentes se han convertido en una fuente importante de ingresos corporativos
Las tasas de interés son ahora tan bajas que los costos de los préstamos no pueden caer mucho más, podrían comenzar levantar
Las personas con talento en los mercados emergentes ahora tienen más opciones
Algunos de los nuevos se centran en responder rápidamente al mercado, la recombinación de tecnologías y la reducción de los costes
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Otros son capaces de capturar nuevas oportunidades de crecimiento o llegar a mercados desatendidos con estructuras de bajo costo y productos sin adornos
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La ecuación de escala ha cambiado claramente a favor de los nuevos actores
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Sería un error pensar en las empresas de mercados emergentes como un grupo monolítico, ya que tienden a reflejar el negocio de sus países de origen
Las empresas estatales y familiares son mucho más frecuentes en las economías emergentes que en las economías desarrolladas
Las empresas asiáticas, han sido las más agresivas en expandirse al exterior, las latinoamericanas tienden a concentrarse en sus mercados domésticos
La tecnología ha creado otra fuente de competencia para los operadores históricos occidentales
Los consumidores a menudo captan gran parte del valor, pagando poco o nada por los servicios que las empresas tradicionales ofrecen por una tarifa. Skype, por ejemplo
Un universo de pequeños vendedores compite con empresas mucho más grandes por medio de las plataformas globales de comercio electrónico
El espectacular aumento de los beneficios empresariales ha enmascarado una disminución en su previsibilidad
El consumo en los mercados emergentes continuará su rápido crecimiento
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El desafío para las grandes empresas es mantener y extender su liderazgo ante una competencia en un ambiente menos favorable
Vigilancia, agilidad y optimismo siempre han sido características preciadas de las empresas exitosas