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La Organización en los Negocios Internacionales (Estructura de la…
La Organización en los Negocios Internacionales
Situaciones Cambiantes, Org Cambiantes
Expansión de los negocios internacionales
empresas participan en estrategias sin precedentes que demandan org más sofisticadas
Internet como estándar de diseño
mejoró comunicación global
organización eficiente y eficaz de conocimientos, recursos y personas
Estándares gerenciales
el cambio de la naturaleza del trabajo cambia naturaleza de gestión
Contrato Social
es alterado por cambios competitivos y expectativas de rendimiento
Estructura de la Organización
arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa
ordenadas por gerentes por 2 cuestiones
Diferenciación vertical
equilibrio ente centralización y descentralización de autoridad
Diferenciación Horizontal
asunto de especificar qué personas hacen cuáles trabajos y en qué unidades
Estructura divisional
De Producto
utilidad derivada de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden amplia gama de productos
Geográfica
cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas
Internacional
instalación de grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad a las act. internacionales
Estructura Matricial
da enfoque común
Instituye superposiciones entre formas funcional y divisional
relaciones de dobe reporte en lugar de una sola línea de mando
Estructura Mixta
combinación de elementos de estructura funcional, geográfica y de producto
Estructura Neoclásica
acentuación en coordinar y cultivar
estado sin fronteras
eliminación de límites verticales, horizontales y externos
impiden flujo de información y formación de relaciones
Sistemas de Coordinación
sincronizar, integrar y regular actividades de valor
por Plan
requiere que unidades interdependientes cumplan con plazos de entrega y objetivos comunes
reforzados por métodos de gestión
coordinar actividades requiere "sincronizar" a personas en diferentes países y culturas
por Ajuste Mutuo
depende de que los gerentes interactúen ampliamente con sus homólogos
toma de decisiones disminuye conforme evolucionan puntos de vista
por Estandarización
establece reglas universales y procedimientos que se aplican a las unidades ubicadas en todo el mundo
refuerza la coherencia de las actividades entre unidades dispersas
Sistemas de Control
regulan esfuerzo ejecutivos, asignación de recursos e interés propio
Control Burocrático
enfatiza la autoridad organizacional y se basa en normas y reglamentos
Control de Mercado
utiliza mecanismos externos del mercado para establecer estándares objetivos
Control de Clan
utiliza valores e ideales compartidos para moderar la conducta del empleado
Mecanismos de Control
promoción de mecanismos de ingeniería precisos
visitas a las empresas filiales
métricas de evaluación
informes
sistemas de información
Cultura de la Organización
significado compartido y las creencias que dan forma a cómo los empleados interpretan la información, toman decisiones e implementan acciones
principales características:
patrones de "cómo hacemos las cosas por aquí"
tradiciones
clima de trabajo y ambiente
normas éticas
valores y principios de gestión