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Führung (Führungskraft (Aufgaben (Ziele formulieren, Angestellte leiten,…
Führung
Führungskraft
Aufgaben
Ziele formulieren
Angestellte leiten
Planen
Entscheiden
Anforderungen
von Mitarbeiter
Fachliche
Personelle
von Vorgesetzten
Fachliche
Personelle
Autoriätsformen
Formale
Richter
Polizei
Personale
Berühmte Sportler
Medienstar
Delegation
Vorteile
Zeit für andere Tätigkeiten
Aufgaben werden schneller erledigt
Delegierbar
Nicht delegierbar
Kompetenzen
Fachkompetenz
Methoden
Sozialkompetenz
Persönliche
Führungsstil
Entscheidung (eindimensional)
Autoritär
Kooperative
Verhaltensgitter (zweidimensional)
Menschenorientiert
Sachorientiert
3-D-Theorie
Ineffektive
Bürokrat
Autokrat
Grundstile
sich herraushalten
integrieren
Effektive
Macher
Verwalter
Förderer
Integrierer
Reifegradmodel
Einschätzen
Festlegen
Umsetzen
Führungsinstrumente
Positive
Lob
Neutrale
Stellenbeschreibung
Negative
Verhalten
Führungsverhalten
#
Management by
Objectives / Ziele
Delegation / Klare Regeln
Exception / Abweichungen