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Liderança (FORMANDO O SEU DREAM LIST (• Visão do contexto, • …
Liderança
FORMANDO O SEU DREAM LIST
• Visão do contexto
• Objetivo comum, mensuráveis e relevantes
• Combinação equilibrada de talentos tonalidades cidades
• Comunicação eficaz
• Motivação baseada em desafios
• Abertura para aprendizado em crescimento.
• Time ou grupo?
Sorte ou planejamento?
Ingredientes de um time de alta performance
Objetivos comuns
Uma boa dose de visão ampliada:
Misturar talentos e habilidades:
Comunicação altamente eficazes:
Entusiasmo
Deixar "a massa crescer"
MOTIVAÇÃO PARA TIMES
Motivação e automotivação
Moral e motivação
Reconhecendo os sinais de desmotivação reconhecendo os sinais de desmotivação
Objetivo
Necessidade
Entusiasmo
Teoria da motivação no trabalho
Como aumentar entusiasmo da equipe
cultive justiça e equidade
As necessidades fisiológicas são atendidas quando a empresa:
As necessidades econômicas são atendidas quando a empresa:
Necessidades psicológicas são atendidas quando a empresa (por meio do líder)
Gere oportunidades de conquista e realização
Proporcione um bom ambiente de trabalho:
Proporcione tarefas interessantes:
Esclareça a missão e construa a imagem da empresa:
Valorize seu pessoal
c) Estimule o companheirismo
Técnicas de criação de um time dos sonhos
Estabelecer objetivos desafiadores
Dar o treinamento necessário
Estimular a iniciativa pessoal e desenvolver a liderança
Mesclar diferentes habilidades
ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DOS TIMES
Os 5 estágios de desenvolvimento dos times.
Estágio 1 - Formação
Estágio 2 - Tempestade
Estágio 3 - normalização
Estágio 3 - normalização
Estagio 5 - Encerramento
Foco e relacionamentos
Motivação e habilidades
FORMACAO:
TEMPESTADE:
NORMALUZACAO:
PERFORMACE:
LIDERANÇA PARA TIMES
características de um time de alta performance
Aprendizado na prática
Ideias viram ações
Clima
Entendimento
Visão compartilhada
Visão compartilhada
Resiliência
Resiliência
OS 3 Cs
criatividade, compromisso e capacidade de unir.
Atuação de um bom líder
MONITORAR O TRABALHO
APOIO EMOCIONALMENTE
RECONHECER A TAREFA BENEFEITA
CONSULTAR OS SUBORDINADOS