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GESTÃO DE PROJETO (Planejar comunicação (Relatórios de progresso, Informar…
GESTÃO DE PROJETO
Definir Escopo
Problemas que o projeto irá resolver
Razão/motivo/oportunidade
Ser capaz de atingir o objetivo
WBS
Declara todas as
entregas
do projeto
Necessario ter uma lista de atividades para atender a entrega desejada.
É dividido por categorias
Saber o que o cliente quer receber no projeto
Qualidade
O que avaliar
Como vai ser avaliado
Supervisionar as entregar se estão no padrão correto
Chek List
Informar quais testes serão feitos
Planejar comunicação
Relatórios de progresso
Informar se houve mudanças/termino no projeto
Definir quem recebe/tempo de comunicação
Elaborar plano de comunicação
Planejar RH
Definir cargo/atividades do projeto
Programar treinamentos
Riscos
Verificar se pode haver mudanças no projeto ex: aumento financ
Verificar se pode sair pessoas chaves do projeto
Compras aquisições
Compra de maquinas/serviços
Definir tipo de contrato
Cronograma
Definir quais setores e em quais momentos será executada a atividade
Orçamento
Saber os custos de cada atividade
Reserva de contingencia de riscos