Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mengatur Keberagaman Pekerja didalam lingkungan yang Multikultural (Cara…
Mengatur Keberagaman Pekerja didalam lingkungan yang Multikultural
Keberagaman dalam Lingkungan kerja
Ras dan Etnis
= Ras Kulit putih, Kulit hitam, indian, jawa, dll
Agama
= Kristen, hindu, budha, Islam,dll
Jenis Kelamin
= Pria, Wnita, Tidak keduanya
Kemampuan/cacat
= Buta, Tuli, cacat pada bagian tubuh( tangan, kaki, mata, dll)
Usia
= kurang dari 17 tahun atau lebih dari 40 tahun
Latar belakang Sosialekonomi
= Kaum Pinggiran kota atau kaum sosialita
Orinentasi Seksual
= LGBT
Hukum yang Menyetarakan Keberagaman Pekerja
Pregnancy Discrimination Act(1978)
= Melarang diskriminasi bagi wanita yang melahirkan, hamil, maupun dalam proses pengobatan
Americans with Disabilities Act(1990)
= Melarang diskriminasi pada Kaum Disabilitas atau orang cacat sehingga mendapatakn kesempatan yang sama dan diberikan akomodasi untuk setiap keadaan mereka.
Age Discrimination in Employment Act (1967)
= Melindungi pekerja yang berumur lebih dari 40 tahun untuk bekerja atau penerimaan pegawai baru
Civil Right Act (1991)
= Melarang diskriminasi (sama dengan Title VII) serta berhak mendapatkan penghargaan atas kinerja serta mendapatkan kompensasi.
Title VII of the Civil Rights Act(1964)
= Melarang diskriminasi berdasarkan ras, warna, agama, dll yang mencakup promosi, pengambilan keputusan, dll
Family and Medical Leave Act (1993)
= Mewajibkan manajer memberikan gaji untuk keperluan berobat dan ada keluarga yang sakit.
Equal Pay Act (1963)
= memeberikan gaji pada pegawai wanita sesuai dengan kualitas pekerjaaannya
Cara Mengatur keberagaman dengan efektif
Meningkatkan perhatian terhadap evaluasi pegawai
Considering the Number
meningkatkan Fleksibilitas
Meningkatkan kesadaran keberagaman
Mendorong peketrja untuk menolak sifat, tindakan dan perkataan diskriminasi
Meningkatkan akurasi dari prasangka
Meningkatkan evaluasi pada keberagaman pekerja
Menjaga Komitmen top Manajer
Memberikan penghargaan bagi pekerja yang menghargai keberagaman
Manajer dan manajemen yang efektif untuk keanekaragaman
Informational
Pengawasan
Pembagian tugas
Juru bicara
Decisional
Enterprenure
Pengendali gangguan
Pengalokasi sumber daya
Negosiator
Interpersonal
Pemimpin
Penghubung
Figurehead
Persepsi sebagai penentuan perlakuan tidak adil
Steriotip
= Pemikiran sederhana dan ketidak akuratan tentang orang lain.
Diskriminasi terang-terangan
= Secara jekas nebolak atau tidak menerima perbedaan orang lain.
Bias
= Penyimpangan informasi tentang orang lain yang menyebabkan prasangka yang salah.
Sexsaul Harassment
bentuk
quid pro quo sexual harassment
= Permintaan Sexual untuk Hadiah atau promosi
Hostile work environment sexual harassment
= Perkataan atau candaan berbau sexual
Manajemen harus melindungui pekerja dari seksual harassment karena mengganggu kinerja serta aib bagi perusahaan