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Networking through the organizational life cycle (Six predictable stages…
Networking through the organizational life cycle
The organizatinal life cycle
Las organizaciones pasan por diferentes etapas de desarrollo :arrow_upper_right:
Cada etapa trae consigo una crisis :warning:
Larry Greiner describe 5 etapas de desarrollo organizacional, el autor incluye una sexta; networking :six:
Es posible saltar alguna de estas etapas :arrow_right_hook:
Six predictable stages and crises
1. Creativity and the crisis of leadership
Es el nacimiento de la organización y el esfuerzo inicial :birthday:
La inspiración del dueño es la fuerza que impulsa a la empresa :fast_forward:
Marcha como grupo social más que como una empresa formal :silhouettes:
Las empresas al final de esta etapa sufre la crisis de liderazgo :warning:
Se debe buscar un business manager profesional :lower_left_fountain_pen:
2. Direction and the autonomy crisis
El business manager le da dirección a la empresa :world_map:
Rediseña ciertos aspectos de la organización :construction:
Crecimiento gracias a la renovación :chart_with_upwards_trend:
Se sufre de la crisis de autonomía :silhouette:
Las organizaciones con puentes entre sus grupos manejan de mejor manera una crisis empresarial :bridge_at_night:
3. Delegation and the control crisis
La empresa pasa de ser centralizada a una descentralizada :twisted_rightwards_arrows:
Los top managers delegan las responsabilidades del día a día para poder encargarse de las estrategias a largo plazo :checkered_flag:
Debido a que se delegan responsabilidades, se pierde control, quedan fuera de contacto :red_cross:
Crea crisis de control y la solución está en lo que Greiner llama 'coordinación' :explode:
4. Coordination and the red tape crisis
Sistema formal del manejo eficiente de los recursos escasos de la empresa :pen:
Los top managers construyen formalmente puentes entre los grupos de trabajo, esto resuelve los problemas de cuellos de botella y ayuda a que haya una mejor respuesta ante una crisis :check:
Generalmente se resuelve la crisis de control con una coordinación excesiva, la organización ahora tiene demasiada gente, muchas 'capas' :forbidden:
Crea la 'red tape crisis' y la solución es el downsizing :arrow_down:
5. Downsizing and the overload crisis
El downsizing ayuda a la empresa a enfocarse y explotar sus fortalezas :muscle::skin-tone-2:
Crea el 'overload crisis' y su solución es el networking :globe_with_meridians:
6. Networking and the integration crisis
El networking reconstruye las organizaciones; las hace más eficientes, efectivas y empodera al personal :link:
El reto de esta etapa son los equipos multidisciplinarios, lo que el autor llama ' la crisis de integración' :red_flag:
El networking hecho a gran escala convierte una organizacion en una 'network organization' flexible y efectiva :fire: