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Ventaja competitiva de las naciones (la agenda de la empresa para generar…
Ventaja competitiva de las naciones
la competitividad depende
la capacidad para
innovar
y mejorar
gana gracias a la presión y el desafio
fuertes rivales locales, proveedores agresivos y una demanda local significativa
por medio de nueva tecnologías o nuevas formas de hacer las cosas
requiere conocimiento y habilidades
abarcando un nuevo mercado
competidores son lentos en responder
satisfacer las necesidades nacionales e extranjeras
información
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estudios de mercado
investigación
esfuerzos inusuales
misma compañia
otras compañias
elementos determinantes más potentes
mano de obra, tasas de interés, tasas de cambio y las economías de escala
mejorar
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sofisticación
productividad
más significativo a nivel nacional
determinante en el estandar de vida
capacidad para competir en un rango de alta productividad
ingresos per capita
en recursos humanos determina
olas de empleo
en el retorno de capital
mantenerse requiere que la economía se mejore a si misma
inversión extranjera y tratados internacionales crecen la productividad
estandares internacionales
cambio
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acto innatural para las empresas exitosas
fuerza poderosas están en trabajo para evitarlo y derrotarlo
diamante de de la ventaja nacional
condiciones de la demanda
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demanda nacional natural
muestra clara y oportunamente las necesidades emergentes de los consumidores
presión para innovar y adquirir mayor ventaja sofisticada
ayuda a contruir ventaja cuando el segmetno es grande o visible
industrias de soporte y relacionadas
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presencia o ausencia de proveedores y otras industrias relacionas que compiten internacionalmente
proveedores domésticos crean ventaja a contraflujo
industrias relacionadas proporcionan innovación y mejoras
entregan insumos de la manera mas rápida, temprano y mejor costoefectividad
compañias pueden influenciar a los proveedores en los esfuerzos técnico y como prueba de los R&D
competitividad domestica en industrias relacionadas provee
flujo de información y tecnología mejora indice de innovación
mejora posibilidades de adquirir nuevas habilidades, fuentes de entrada
rivalidad, estrategia de las empresas y estructura
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gobierno nacional sobre como las compañias se crean, organizan y manejan
competitividad en la industria resulta de la convergencia de
practicas administrativas
maneras organizacionales favorecidas por el país y las fuentes donde se tiene ventaja en la industria
los objetivos de la compañía reflejan las características nacionales del mercado y las practicas de los admnistradores
las naciones tienden a ser competitivos en actividades que la gente admira o depende
rivalidad local
genera presión para innovar
baja costos, mejora calidad y servicios, crea nuevos productos
compiten por mercado y por personas, excelencia tecnica y por el derecho a presumir
atrae a nuevos rivales en la industria
condiciones de los factores
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las naciones son exitosas donde son capaces de generar las condiciones
instituciones de nivel mundial
mejora continua de los factores
creen factores especializados
posición nacional
capital
factores de producción
investigación sustentable especializada y grande
infraestructura
mano de obra capacitada
desventajas se convierten en oportunidad
1.- enviar señales adecuadas sobre las circunstancias que suceden en el extranjero
Dotándolos de la capacidad de innovar frente a rivales extranjeros
2.- innovar
acceso a mano de obra calificada y demanda domestica
rivalidad domestica activa
gobierno
rol legitimo
favorecedor de las condiciones del diamante
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catalizador y contendiente para presionar a las empresas a incrementar sus aspiraciones y subir los niveles de competitividad
moldear el contexto y las estructuras institucionales
crear un ambiente que estimule la ganancia ventaja competitiva a las compañias
principios básicos para tener un rol apropiado
enfocarse en crear factores especializados
bases en la educación, infraestructura nacional e investigación como en la salud
evitar intervenir en factores y mercado monetario
establecer estándares estrictos en productos, seguridad y medio ambiente
limitar la cooperación con industrias rivales
promover metas que guíen la inversión sustentable
desregular la competencia
reforzar las políticas domesticas anticorrupción
rechazar tratados desfavorecedores
la agenda de la empresa para generar politicas
motivarse con el competidor más grande
establecer un sistema de aviso temprano
crear presión para la innovación
sofisticarse, desafios
mejorar el diamante nacional
acoger la rivalidad domestica
usar alianzas selectivamente
globalizar la ventaja selectiva
localizar el soporte de la ventaja competitiva local