Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La ventaja competitiva de las naciones by Michael Porter (Las desventajas…
La ventaja competitiva de las naciones by Michael Porter
La ventaja competitiva se crea y se sostiene a través de un proceso altamente localizado.
. Las diferencias en los valores nacionales, la cultura, las estructuras económicas, las instituciones y las historias contribuyen al éxito competitivo.
Las empresas logran una ventaja competitiva a través de actos de innovación
la innovación es el resultado de un esfuerzo inusual
Una vez que una empresa logra ventajas competitivas a través de una innovación, sólo puede sostenerla a través de una mejora incesante.
los rivales más dinámicos encontrarán una manera de innovar en torno a estas ventajas o crear una forma mejor o más barata de hacer las cosas
para tener éxito, la innovación suele requerir presión, necesidad e incluso adversidad: el miedo a la pérdida a menudo resulta más poderoso que la esperanza de ganancia
La información desempeña un papel importante en el proceso de innovación y mejora
inversión en investigación y desarrollo o investigación de mercado
El diamante de la ventaja nacional
Cuatro grandes atributos de una nación es el campo de juego que cada nación establece y opera para sus industrias
Condiciones de Demanda. La naturaleza de la demanda del mercado doméstico para el producto o servicio de la industria
Industrias Relacionadas y de Apoyo. La presencia o ausencia en la nación de industrias proveedoras y otras industrias relacionadas que son competitivas internacionalmente.
Condiciones Factor. La posición de la nación en factores de producción, tales como mano de obra calificada o infraestructura, necesaria para competir en una industria dada
Estrategia, estructura y rivalidad firmes. Las condiciones en la nación que gobiernan cómo las compañías se crean, organizan, y manejan, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
Cuando hay una amplia oferta de materias primas baratas o mano de obra abundante, las empresas pueden simplemente descansar sobre estas ventajas y, a menudo, desplegarlos de manera ineficiente.
Transformar desventajas en ventajas, las empresas deben tener acceso a personas con las habilidades apropiadas y tener condiciones de demanda que envíen las señales correctas. También deben tener rivales nacionales activos que crean presión para innovar.
La presencia en la nación de industrias relacionadas y de apoyo que son competitivas internacionalmente. Los proveedores basados en el hogar internacionalmente competitivos crean ventajas en las industrias de abajo en varias maneras. En primer lugar, ofrecen los insumos más rentables de una manera eficiente, temprana, rápida ya veces preferencial
Las desventajas selectivas en los factores de producción no motivarán la innovación a menos que la rivalidad sea vigorosa y los objetivos de la empresa apoyen una inversión sostenida
las debilidades de cualquier determinante limitarán el potencial de avance y mejora de una industria
El papel de la rivalidad doméstica ilustra cómo el diamante funciona como un sistema de auto-refuerzo
Otro efecto de la naturaleza sistémica del diamante es que las naciones rara vez son el hogar de una sola industria competitiva; Más bien, el diamante crea un ambiente que promueve racimos de industrias competitivas
El diamante como sistema
Una vez que se forma un cluster, todo el grupo de industrias se apoya mutuamente.
Las interconexiones dentro del cluster, a menudo imprevistas, conducen a la percepción de nuevas formas de competir y nuevas oportunidades
Los beneficios fluyen hacia delante, hacia atrás y horizontalmente. La rivalidad agresiva en una industria se extiende a otras en el cluster, a través de spin-offs, a través del ejercicio del poder de negociación, y a través de la diversificación por las empresas establecidas
Agenda de la Empresa
reconocer el papel central de la innovación, la incómoda verdad de que la innovación surge de la presión y el desafío. Se necesita liderazgo para crear un ambiente dinámico y desafiante.
La ventaja competitiva surge del liderazgo que aprovecha y amplifica las fuerzas en el diamante para promover la innovación y la modernización
La presencia de fuertes rivales locales es un estímulo final y poderoso para la creación y persistencia de la ventaja competitiva.
La concentración geográfica aumenta el poder de la rivalidad doméstica
de los beneficios de la rivalidad interna es la presión que crea para la mejora constante de las fuentes de ventaja competitiva
obligan mutuamente a mirar hacia fuera a los mercados extranjeros para captar una mayor eficiencia y mayor rentabilidad.
El papel del Liderazgo
Los líderes creen en el cambio; energizan sus organizaciones para innovar de forma continua
la ventaja competitiva sostenida, objetivo, tanto para las naciones y las empresas: no sólo sobrevivir, pero el logro de la competitividad internacional, sino de forma continua.
El rol del gobierno es como catalizador y desafiante; Es animar o incluso empujar- a las empresas a elevar sus aspiraciones y a moverse hacia niveles más altos de desempeño competitivo, aunque este proceso puede ser inherentemente desagradable y difícil
Las políticas gubernamentales que tienen éxito son aquellas que crean un ambiente en el que las empresas pueden obtener ventaja competitiva
Hay algunos principios que los gobiernos deben adoptar para apoyo a la competitividad nacional: fomentar el cambio, promover la rivalidad interna, estimular la innovación