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Principios de la Administración (Principios de Dirección (Principios de…
Principios de la Administración
Principio de planeación
Conformados por
Principio de Precisión
Hay que establecer metas y objetivos precisos
Principio de Definición del Objetivo
La planeación debe hacerse en función de objetivos
Se rigen por
Principio de la coherencia vertical: el objetivo de un nivel organizacional debe ser aquel que haga más probable, fácil y económica la consecución del objetivo organizacional inmediatamente superior
Principio de la coherencia horizontal: debe existir armonía y coherencia entre los objetivos de los órganos situados en el mismo nivel organizacional
Principio de la comunicación total: los objetivos deben comunicarse a toda la empresa.
Principio de Unidad
La planeación debe hacerse tomando a las diversas partes de la organización como un todo.
Principio de Factibilidad
Lo que se planea debe se realizable
Tomando en cuenta
Certidumbre: Es una situación en que se cuenta con suficiente información confiable, exacta y precisa que nos permite evaluar las repercusiones de las posibles decisiones a tomar.
Riesgo: Es una situación en que si bien se cuenta con información, no se tiene en el grado necesario para determinar la consecuencia de una acción.
Incertidumbre:No existe ninguna seguridad de que al hacer esto, ocurra aquello.
Principio de Flexibilidad
Consiste en no esperar un único y específico resultado al aplicar lo planeado. Siempre existirá un margen de error.
Principio de Asignación de Recursos
Principios de Control
Conformados por
Principio de Garantías del Objetivo
El control debe localizar e identificar las fallas o distorsiones existentes en los planes para indicar las correcciones que deben aplicarse para conseguir los objetivos.
Principio de Definición de Estándares
La fijación de estándares de desempeño y de calidad, cuando éstos se establecen con objetividad y se definen con precisión, facilita la aceptación de quien debe responder por la tarea y permite emprender una acción de control más fácil y seguro.
Estándares éticos
Estándares de programación
Estándares de desempeño técnico
Costos estándar
Indicadores financieros
Presupuestos
Retorno sobre la inversión
Principio de Excepción
Cuanto más concentre un administrador sus esfuerzos de control en desvíos y excepciones, más eficientes serán los resultados de este control. El administrador debe preocuparse más por los desvíos importantes que por las situaciones relativamente normales.
Principio de Acción
El control sólo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes
El control es una acción eminentemente utilitaria y pragmática: sólo debe realizarse cuando vale la pena
Principios de Dirección
Principios de Unidad de Mando
Un subordinado debería tener sólo un superior ante quien fuera directamente responsable
Principio de Amplitud del Mando
Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad
Principio de la Impersonalidad del Mando
La autoridad se relaciona con la posición de alguien en una organización e ignora las características personales del administrador individual
Principio de Delegación
La delegación es una técnica específica de dirección. El proceso de delegación abarca asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas.
Principio de Coordinación de Intereses
Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia y eficiencia
Principios de Organización
Conformados por
Principio de Especialización
se divide en una serie de tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos por separados
Principio de la Definición Funcional
Los deberes, las atribuciones, la autoridad y las relaciones de cada participante en toda la empresa deben ser claros y estar bien definidos por escrito en la descripción de cargos
Principio del Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Principio Escalar