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Chapitre 2
Les structures types
La structure simple (ou hiérarchique)
Structure fonctionnelle
Structure divisionelle
Structure matricelle
Les configurations structurelles flexibles
Répondre à un besoin de réactivité
Vers une organisation plus transversale
L’organisation innovatrice
L’organisation innovatrice
Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure
4 CHOIX FONDAMENTAUX
Spécialisation
la décentralisation des décisions
Répartition du pouvoir
coordination
Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination
Supervision direct
Ajustement mutuel
Standardisation du travail
qualification
Standars des normes
résultat
procédé
Les facteurs de contingence
Le rôle primordial de la stratégie
chandler
Importance entre stratégie et structure
Les autres facteurs de contingence
L'environnement
Système technique
la culture
La taille
. Le dépassement des structures types