Estrategia en el ambiente global
El ambiente nacional y global
La globalización de productos y mercados Implicaciones:
- Los limites de la industria no paran en la frontera nacional.
- el cambio de nacional a global ha aumentado la competencia en industrias.
- Ha creado muchas oportunidades para las compañías.
Ventaja competitiva nacional
Los cuatro factores de Michel Porter: 1. Dotación de factores
- Condiciones de demanda local
3.Industrias relacionadas y de apoyo - Estrategia, estructura y rivalidad de una firma
Aumentando la rentabilidad y las ganancias mediante expansión global
Expandiendo el mercado: aprovechando los productos
Empresa multinacional: una compañía que hace negocios en dos o más mercados
Realización de economías por coste desde el volumen global
- expandir los costos fijos 2. servir en un mercado global.
3.Poder de negociación
Economías de localización: realizar una actividad de valor en una localización óptima
Aprovechar las habilidades de los subsidiarios globales
Presiones de costo y de capacidad de respuesta local
-Diferentes preferencias entre los consumidores. -Diferencias en infraestructura.
-Diferencias en los canales de distribución.
-Demandas en el gobierno anfitrión
Escoger una estrategia global
1. Estrategia global de estandarización: se enfoca en bajo costo a nivel global
2. Estrategia de localización: especialización de productos y servicios en diferentes mercados
3. Estrategia Trasnacional: bajo costo y diferenciación en diferentes mercados
4. Estrategia Internacional: productos que sirven necesidades globales.
Opciones de entrada
- Exportar
- Licencias
- Franquicias
- Joint Venture
5.Subsidios
¿Cómo escoger la opción de entrada? 1. Competencias distintivas
- Presión para reducir costos
Alianzas estratégicas globales: acuerdos cooperativos entre países.
Ventajas:
1.Facilitan la entrada a un mercado extranjero.
- Permiten compartir costos fijos.
- Reunir las habilidades complementarias
Desventajas:
- las alianzas dejan a los competidores una ruta de bajo costo.
- Pueden dar más que recibir
¿Cómo hacer que funcionen las alianzas estratégicas
1.Selección de socios.
- Estructura de la alianza.
- Gestión de la alianza