Estrategia en el ambiente global

El ambiente nacional y global

La globalización de productos y mercados Implicaciones:

  1. Los limites de la industria no paran en la frontera nacional.
  2. el cambio de nacional a global ha aumentado la competencia en industrias.
  3. Ha creado muchas oportunidades para las compañías.

Ventaja competitiva nacional

Los cuatro factores de Michel Porter: 1. Dotación de factores

  1. Condiciones de demanda local
    3.Industrias relacionadas y de apoyo
  2. Estrategia, estructura y rivalidad de una firma

Aumentando la rentabilidad y las ganancias mediante expansión global

Expandiendo el mercado: aprovechando los productos

Empresa multinacional: una compañía que hace negocios en dos o más mercados

Realización de economías por coste desde el volumen global

  1. expandir los costos fijos 2. servir en un mercado global.
    3.Poder de negociación

Economías de localización: realizar una actividad de valor en una localización óptima

Aprovechar las habilidades de los subsidiarios globales

Presiones de costo y de capacidad de respuesta local

-Diferentes preferencias entre los consumidores. -Diferencias en infraestructura.
-Diferencias en los canales de distribución.
-Demandas en el gobierno anfitrión

Escoger una estrategia global

1. Estrategia global de estandarización: se enfoca en bajo costo a nivel global

2. Estrategia de localización: especialización de productos y servicios en diferentes mercados

3. Estrategia Trasnacional: bajo costo y diferenciación en diferentes mercados

4. Estrategia Internacional: productos que sirven necesidades globales.

Opciones de entrada

  1. Exportar
  2. Licencias
  3. Franquicias
  4. Joint Venture
    5.Subsidios

¿Cómo escoger la opción de entrada? 1. Competencias distintivas

  1. Presión para reducir costos

Alianzas estratégicas globales: acuerdos cooperativos entre países.

Ventajas:
1.Facilitan la entrada a un mercado extranjero.

  1. Permiten compartir costos fijos.
  2. Reunir las habilidades complementarias

Desventajas:

  1. las alianzas dejan a los competidores una ruta de bajo costo.
  2. Pueden dar más que recibir

¿Cómo hacer que funcionen las alianzas estratégicas
1.Selección de socios.

  1. Estructura de la alianza.
  2. Gestión de la alianza