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Estrategia en el ambiente global (Aumentando la rentabilidad y las…
Estrategia en el ambiente global
El ambiente nacional y global
La globalización de productos y mercados Implicaciones:
Los limites de la industria no paran en la frontera nacional.
el cambio de nacional a global ha aumentado la competencia en industrias.
Ha creado muchas oportunidades para las compañías.
Ventaja competitiva nacional
Los cuatro factores de Michel Porter: 1. Dotación de factores
Condiciones de demanda local
3.Industrias relacionadas y de apoyo
Estrategia, estructura y rivalidad de una firma
Aumentando la rentabilidad y las ganancias mediante expansión global
Expandiendo el mercado: aprovechando los productos
Empresa multinacional:
una compañía que hace negocios en dos o más mercados
Realización de economías por coste desde el volumen global
expandir los costos fijos 2. servir en un mercado global.
3.Poder de negociación
Economías de localización
: realizar una actividad de valor en una localización óptima
Aprovechar las habilidades de los subsidiarios globales
Presiones de costo y de capacidad de respuesta local
-Diferentes preferencias entre los consumidores. -Diferencias en infraestructura.
-Diferencias en los canales de distribución.
-Demandas en el gobierno anfitrión
Escoger una estrategia global
1.
Estrategia global de estandarización:
se enfoca en bajo costo a nivel global
2.
Estrategia de localización:
especialización de productos y servicios en diferentes mercados
3.
Estrategia Trasnacional
: bajo costo y diferenciación en diferentes mercados
4.
Estrategia Internacional
: productos que sirven necesidades globales.
Opciones de entrada
Exportar
Licencias
Franquicias
Joint Venture
5.Subsidios
¿Cómo escoger la opción de entrada? 1. Competencias distintivas
Presión para reducir costos
Alianzas estratégicas globales: acuerdos cooperativos entre países.
Ventajas:
1.Facilitan la entrada a un mercado extranjero.
Permiten compartir costos fijos.
Reunir las habilidades complementarias
Desventajas:
las alianzas dejan a los competidores una ruta de bajo costo.
Pueden dar más que recibir
¿Cómo hacer que funcionen las alianzas estratégicas
1.Selección de socios.
Estructura de la alianza.
Gestión de la alianza
